Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2020年01月02日(木)
松浦さんの初noteらしい。意外！素敵の一言。
ビジネスガチ勢に日々揉まれて悩める20代の方には読んでほしい。
①感じることを増やすこと
②本を読んで先人から学ぶこと
を通じて、自分にとっての「深化」の方法を見つけられると良いな。
@agri0607 #note #note書き初め
note.com/buduman/n/ne2b...
posted at 21:47:37
組織の最上位も最下位もgiverが多い
giverが活躍する組織を作るために
①giverを燃え尽きから守る
②助け合いの文化をつくる
③takerをチームに入れない
人当たりの良さとgiver-takerに相関はない
「与える人」と「奪う人」—あなたはどっち？ (アダム・グラント | TED@IBM) www.ted.com/talks/adam_gra...
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posted at 13:35:06
新年で目標立てる人も多いと思うけど目標がなくて不安になる人は、学生時代とかと比べて目標が立てづらくなってる事を理解すると良さそう。仕事において大会、試合、コンクール、試験等の明確な勝ち負け、評価軸、運命の日ってほぼないから、昔と同じノリで目標を持とうとするとたぶん迷走する。
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posted at 12:51:57
橋本祐造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto
大事なことなので何度でも言う。原体験に端を発するビジョンには魂が宿る。だから人の心を震わせる。裏側に流れるストーリーに感情移入する。
経営者の原体験を聞いて解け合うことで、それを戦略レベルに落とし込むことができる。CHROはビジョンと戦略の橋渡しをする。
#社外CHRO
タグ： 社外CHRO
posted at 09:42:18
初詣のときだけ神社にいって手を合わせる人も多いだろう。大事なことを教えておくと、神前でやるべきは『神に願う』のではない、『自分に誓う』のだ。手を合わせるのはいい。大事なのはその手を次にどう使うかなんだ。手を動かし続ける、生み出し続ける、挑み続けると誓う。初詣、楽しんでくださいね。
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posted at 07:54:28
2020年01月01日(水)
ゴーン氏の逃亡で、日本のこと説明するフランス人コメンテーターの言葉
・日本人はみんな規則を守る人がほとんど
・通常は拘留されてるので、保釈された人の監視に慣れてない
・少しはいるけど不正直な人はほとんどおらず、特に大会社の社長だった人がこういうことするなんて考えられないことだった
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posted at 21:08:14
お金は、正しい人が、まとめて使うことでパワーを得る。税金から日本人全員に100円を配り、120億円を費やしても、世の中は全く変わらない。逆に若く優秀な100人に1人1.2億円を配ればどうだろう。少しは世の中にインパクトがありそうだ。問題は社会的に合意する形でこの100人を選ぶのが困難なことだ。
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posted at 20:36:50
有清 裕晃@人事畑を耕しながら @hiro_a_key1974
何にも giveしないで相手からtakeばかり期待しちゃダメ。
giveしてgiveして giveして、やっとtakeを１つ頂ければ御の字くらい。
仕事に限らず、人生ってそんな感じじゃないのかな？
人に何か少しでもgive出来るように、また相手から「コイツにならtakeしたい」と思われるように自分を磨きたい🧼😁。
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posted at 19:41:19
非公開
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posted at xx:xx:xx
2019年12月31日(火)
2019年振り返り
出来たこと
・採用オペレーション構築
・年間100名採用（中途56名）
・5名の採用チーム体制
・取材掲載4本
・イベント登壇3回
・オウンドメディア記事32本
・note8本
・Twitter5,000フォロワー
やり残したこと
・幹部採用
・エンジニア採用
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posted at 22:47:51
SASUKEで出場者同士が異様に仲良いのって、出場者同士で勝利を奪い合うゼロサムゲームじゃなくて、何人勝っても良いシステムだからだよね。
人事システム作りにも応用できそう。
…何見ても人事のこと考えてしまう病気笑。
#SASUKE2019
タグ： SASUKE2019
posted at 21:20:34
皆様、今年は大変お世話になりました。
就活も終わり、10月末に始めたアカウントでしたが、オフライン、オンライン合わせ、多くの方とお話しさせて頂き、学びを得ることが出来ました。
素敵な出会いも多くあり、彩りある１年となりました。
ありがとうございました。
また来年、お会いしましょう✨
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posted at 20:32:19
【速報】草彅、地上波に現る
#拡散希望
#ガキ使
pic.twitter.com/HG0jLZumSm
posted at 18:58:30
大晦日も良い天気✨
#Bali
#バリ島 pic.twitter.com/iyRz92FD5p
posted at 18:16:08
非公開
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posted at xx:xx:xx
サイバーエージェントの忘年会は毎年1億円だそうです。
これを聞いて
「やっぱりCAはウェイが多いよね」と思うのか「それくらい従業員にお金をかけれる会社なのか」と思うか。
結果は業績に現れています。 pic.twitter.com/ODDZrumq1o
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posted at 16:33:18
2019年は仕事もプライベートも波乱万丈だった訳なんですが、多分今年以上に分厚い壁にぶち当たることはもうない。2020年は何があっても去年に比べれば余裕だと思えるでしょう！
愛してやまない会社の退職は
その中でも1番の出来事でした
来年の私よ、さらに成長して次の会社に全力で貢献する人であれ
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posted at 13:30:03
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
デザイナーにビジネススキルが必要という話はよく聞くが、特に重要なのは費用対効果の観点で考えられるかだと思う。ビジネスの中では、最高級が最善とは限らない。成果に対して適切なコストで収まるか、このデザインにこの投資は不適切では、そんな提案ができるデザイナーこそビジネスでは求められる。
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posted at 09:26:18
「テクノロジーが人の可能性をどうやって解放してきたか？」ということを歴史的、もしくは哲学的に掘り下げてみたいのですが、どなたか良い本を教えてもらえませんか？
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posted at 08:39:36
思考デトックス
【思考】の時間を設けてます。
平日は毎朝15分ぐらい。
長期休暇は【思考時間確保】の為に
旅行してると言っても過言ではないw
よく寝て、ネット切って
真っ白な紙に、とにかく書きまくる。
お尻の時間は決めない。
時には8時間ぐらい平気でやってる。
スッキリ感が半端ないぜ🦩
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posted at 06:24:39
#人事ごった煮会 in宮古島、思い出しわくわくしてしまった…【全部、蒼い。】って感じの最高時間でした…😂
（ちなみにこちらの記事、なんとnoteアプリからの流入！偶然にタイムリーに見つけられて嬉しすぎた）
泣けるほど青い空と海と、愛おしい人たちと。
#note @kina_pdt note.com/romix87/n/ndf6...
posted at 02:18:45
2019年12月30日(月)
2019年12月29日(日)
お昼は大学同期で人事研修領域仲間のえみちゃんとでんちょーランチ😍
これまでたくさん話してきたからこそ+職種近いからこそ分かりあえたりアドバイスもらえたりするのがほんとにありがたいなと思った。とりま勧められた本をポチる。
頑張ろう恋愛も仕事も………笑 pic.twitter.com/ceCYjRFcLX
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posted at 20:52:57
非公開
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posted at xx:xx:xx
2019年12月28日(土)
試運転中のパルスサーベイは
・最近のトピックを教えて
・記名性でマネージャーには基本公開
・率直でないのは本末転倒なので、使いたくないが非公開チェックつけられる
としてて、率直な対話状況が可視化されるので良い感じ
上司も人事も誰が何を言ってるか見てる前提なのでアクションしやすい twitter.com/KazumineOhara/...
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posted at 22:46:17
来年は（スキル的とか知識的な話もそうだけど、それよりは人間として）周りの人に良いエネルギーを伝播させられる人になりたいし、そうなるためにどうすればよいのか考えるお正月にしようっと。
もらう人から渡す人へ、を意識する。
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posted at 09:30:05
2019年12月27日(金)
論理では勝てない、正解には価値がないと指摘すると「ではどうすればいいんですか？」という質問をする人がいます。その質問への「正解」にまさに価値がないと言ってるのに、なぜそんな質問をするのかな、と。正解を外に探しちゃうことを止められない。一種の病気ですね。
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posted at 07:27:20
GOの忘年会だった。『社員を食わしてやってる』と言う社長がいるらしいけど、実際に社長をやってみるとそんなこと本当に言う人がいるのか信じられない。『社員に食わしていただいている』という感覚しかない。みんな、いつも最高の仕事してくれて本当にありがとう。来年も思いっきり暴れようぜ、GO！ pic.twitter.com/CMT2XAXC2X
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posted at 01:52:38
チームを結成して決めたチームバリューはBEST、LOVE、WHYの3つ。BLW。それができてなかったらめちゃくちゃフィードバックし合う。みんなでどうやったらできるようになるか反省会をしてます。 twitter.com/tsuchinao83/st...
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posted at 00:25:21
PRチームは一人ひとりが強くなろうと本気で一生懸命。毎日自分と会社の成長に向き合い、必死でSNSの投稿一つ、写真1枚。一言すべてに一球入魂してます。私はめちゃくちゃ厳しいので、ガチの吹奏楽部のような雰囲気です。（どのくらい厳しいかというと経営企画室全員からのFBで「厳しい」が出るくらい）
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posted at 00:14:25
