Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年12月12日(木)
yoko|インサイドセールスと採用 @yokochannel_
天平先生 @tenpeco から帰り際にプレゼントいただきました。本を出されてます。これは私に必要な本
私がパッション先行型なのは皆さんご存知ですよねw?ロジックは後追いなのでこうして教えていただいてる
感謝です。優しい。
お菓子もついてたー♡
#プロの課題解決力
#市場分析
#業務改善
#戦略立案 twitter.com/gne_jinji/stat... pic.twitter.com/8msI3RnAo8
posted at 23:42:24
「美佳ちゃんの会社、
めちゃくちゃ未来じゃん!」
すごい嬉しかった言葉…
私たちはまだまだ小さな会社ですが
ただのアウトソーシング屋じゃない
働くことの選択肢を増やすことで
全ての人がキャリアを断絶せず
自ら人生を選択できる世界を創りたい
自分の仕事に誇りを持って
世界を変えたい✨
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posted at 21:01:36
11月から始めた転職活動終了。
10社エントリー7社書類通過5社内定。
(人材3社、R社2社)
学歴もない、就業経験のない個人事業主でしたが転職エージェントとmotoさんの本を参考に今何が出来て、これから何を得て、どうなりたいかを明確にしたことで
道が開けました。
お二人のおかげです。感謝です😭
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posted at 20:53:02
何億円も突っ込んで20年かけて育てた人間をたかが数百万の金のために使い潰しておいて、労基なんか守ってたら経済が回らんなどというのは損得勘定さえまともに出来んボンクラのたわ言だからな。
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posted at 20:05:13
いろいろな会社の忘年会に対する考え方があると思うんですが、弊社の場合「こんな小さい会社で働いてくれてありがとうございます。当然、全額、役員が出すから、1年に1度くらいは奢らせてください」に近いかな。
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posted at 16:34:14
yoko|インサイドセールスと採用 @yokochannel_
@koujif 「目的を考えてアホになれる勇気」
いいですねー!爽快です!
そのタイトルでコラム書けそうw
お返事遅くなってごめんなさい☆彡
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posted at 15:16:55
最近【プロティアンキャリア】とか【アダプタビリティ】とか【ティール組織】について話を聞く機会があったけど、現代は未来が見えにくい・変化の激しい社会になっているのは間違いなく、そうなると
・キャリアを見通す
・理想からブレイクダウンする
等を理想とした言説が気になるようになってきた。
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posted at 14:14:47
新卒1-3年目社員皆で新卒採用についてピザパしながらランチmtg
「なぜうちに入ったの?」という問については、採用手法が異なる世代ごとに全然違う意見が出るかと思いきや、思いの外2つの共通点にまとまったという新発見!
実際の声を聞くって本当に大事。
あと純粋にピザパが楽しかったな〜🍕
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posted at 13:17:12
お待たせしました。お待たせしすぎたかもしれません。
「言語化力ー言葉にできれば人生は変わる」(三浦崇宏)
今日から予約開始、1月22日に販売開始です。
今書ける人生に必要なことはほとんどここに言語化した。
よろしければ注文・拡散にご協力をいただければ幸いです。
www.amazon.co.jp/dp/4815602735?... pic.twitter.com/uhiVwwtXpC
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posted at 12:44:19
バスキア買ってみんなが観れるように展示するのも、車買ってサーキットでみんなの前走らせるのも、宇宙行って〇〇するのも(まだ秘密)、お金持たせてもらった人間の責務。誰かがやらないと、社会に刺激なくなるし、夢なくなるし、文化継承されないし、経済回らないし。
これって下品ですか?笑
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posted at 10:00:02
2019年12月11日(水)
さーさん@いわき市へ移住準備中 @hrplanning_0714
例えば、ハラスメントになるかはかなり微妙だが、試しに内部通報してみるとします。
調査の結果ハラスメントはなかったとします。
関係者ヒアリングによって関係者は通報された人が誰なのか察します。それが噂で広まり、通報された人が肩身が狭くなり退職したとしたら。
悪しき前例になったとしたら
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posted at 23:59:13
新人に必要なのはスキルではなく素直さと可愛げとはよく言ったもので、これがない人は先輩から教われなくなります。
全ての先輩からの教えが正しいことはあり得ませんが、まず「はい」と聞いて教えを受け入れたあとに、それを取り込んで自分のものにするかどうかを後から考えるのがおすすめです。
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posted at 19:29:47
神谷潤@CareerCamp主宰 @JUN_KAMIYA_1985
お待ちしてますよー!!!!
ムフフフフ〜!
#東京ツイッター研究ラボ pic.twitter.com/2m97uVdgGE
タグ: 東京ツイッター研究ラボ
posted at 19:05:51
SNSでフォロワーを増やす必要がある人は、とにかくコミュニティに貢献する発信をするのが最も打率高いと思います。
これから影響力を持ちたい人は何から発信するといいのかを考えてみた kensuu.com/n/n6eec7cb9b7e8
ソーシャルで何をすればフォロワーが増えるのか?(健全版) note.com/fladdict/n/n47...
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posted at 16:53:49
個人の知的成長もシステムで考えるとわかりやすい。見る→感じる→考える→表現するの4モジュールで考えると、論理思考は「考える」に該当するけど、そこだけ鍛えても「見る」「感じる」が少なければ意味がない。だから「見る」力が大事という。
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posted at 15:22:55
非公開
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posted at xx:xx:xx
非公開
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posted at xx:xx:xx
2019年12月10日(火)
神谷潤@CareerCamp主宰 @JUN_KAMIYA_1985
アホになって質問する
って結構大事だと思う。
◻︎部下だから
◻︎後輩だから
◻︎年下だから
◻︎学生だから
とか関係なくって
みんな自分の知らない事を
何かしら知っている。
それを知りたいって思った時に
プライドなんてなく聞く。
教えて!と言う。
これ、すごく大事。
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posted at 22:53:40
木梨寛美@ピクシーダストテクノロジーズ採 @kina_pdt
楽しみにしていた宇田川先生のセッション。「問い」と「対話」が組織イノベーションを加速する、というテーマ。先生の本にあるように、分かり合えない事を受け入れた上で対話していかないとだなと、改めて。 #NCS2019 pic.twitter.com/GaNELlxnD2
タグ: NCS2019
posted at 18:16:24
これめっちゃ腑に落ちた❣️
背伸びしたお金の使い方をする人は成功者が多いように思うけど、その本質は、外に上に自分をストレッチさせようとする意識があるから成功するんだな👀
「身の丈に合うお金の使い方」をする人は、自分の背丈を永久に超えられない
それはそれで堅実でいいと思うけどね😄 twitter.com/semlabo/status...
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posted at 17:56:31
たーひら|人事とは?何か、人の可能性を探 @ta_hira221
これは、個人的に耳が痛い
#NCS2019 pic.twitter.com/v4UVU0Htsq
タグ: NCS2019
posted at 15:46:22
Tomoaki Saito / Unip @tomosooon
登壇してきましたー!
HRTechを採用すべき理由は、常に最新の環境を享受できる。ベンダー同士競い合うので良いものしか残らないから。
ただし、事業と組織が合わさった理想がない中で導入すると手段が目的になる。
みんなの行動を変えるものだからこそ、最後に必要なのは熱意。
#NextCultureSummit
posted at 15:10:58
西村創一朗 | Mentally CEO @souta6954
Netflixのパティ・マッコードさんの話、めちゃくちゃ抽象度高く、具体的なエピソードが全然出てこなくて消化不良感ハンパないな。笑
モデレーターの佐々木さんが一生懸命聞き出そうとしてくれてるけど、具体的な話が全然出てこない。笑
#NextCultureSummit pic.twitter.com/xgVEKv05rY
posted at 13:04:44
今日はNewsPicks for Businessがはじめて主催する大型カンファレンス「Next Culture Summit」企業文化を、経営戦略て問い直す1日です。
会場にいる方はお会いしましょう!
#NCS2019 #NewsPicks #NextCultureSummit pic.twitter.com/MCCZhEGLgh
タグ: NCS2019 NewsPicks NextCultureSummit
posted at 13:02:56
今日は一日ここにいます #NextCultureSummit pic.twitter.com/VM2TICbmvd
posted at 12:02:39
takuya miyabayashi|P @takuya_prog8
なぜ評価されないのか?
って思ったことのある人は多いと思うんですが、これは単純な話だと思っていて「相手の求める成果を出せたのか?」に尽きます
なのでもし評価されてないと感じる場合には評価者と「成果」に対する認識を合わせた方が良くて、制度より実は人間関係の問題の話だったりします。
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posted at 09:23:08
堀尾 司 | HoRi ForbesJa @horio_jp
今年のインプットとアウトプットを振り返ったが、圧倒的に量が足りない。
インプット
・読書200冊
・経営/人事系動画500本
・経営者/人事インタビュー100回
アウトプット
・セミナー50回
・人事メンター100回
・スライド作成 500枚
・来年発売書籍の準備
・新規事業の立上げ準備
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posted at 06:12:48