Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年11月22日(金)
ご報告
この度、サイボウズ株式会社でモバイルエンジニアとして内定をいただきました！
就活はこれで終わろうと思うので、とりあえずひと段落です。
去年の夏にプログラミングを始めてこの1年本当に濃かったです。
これからもどうぞよろしくお願いします。
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posted at 17:27:42
2019年11月20日(水)
俺は新卒二年目ぐらいから、
職場で感謝しているひとに
チョコレートを定期的に配る
ということをやっていたのだけど、
改めて確信した
チョコレートはみんなを圧倒的に幸せにする！🙃🙃
（チョコは偉大であるな。。）
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posted at 22:36:00
2019年11月19日(火)
学生で「人事になりたい！」という人は多いと思うのですが、
4年やってきた自分なりの答えとして、
■その会社に心底惚れられる
■メンタル&フィジカルタフネスがある
■常に中立的でいられる
■人を観察する力がある
は絶対に外せない要素だと思う。
特に一つ目が大切。
憧れだけでは出来ない。
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posted at 22:53:49
「CHROになるにはどうしたら良いか」という相談を割と受けて毎度困るんですが「あなたがCEOだったら組織人事で何をしますか」と聞くようにしてる。理由は ①会社毎に役割が違う ②専門家は専門分野から部分最適で考えがちなのでCEOの視座/全体最適で考えるべき ③すべき事を自分で考えるのが仕事だから
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posted at 22:17:09
企業寿命25年
職業寿命50年
「会社に守ってもらう」
という時代は、終わる。
就職したから安泰なんて、
どう考えても、あり得ない。
自分の強みを創り、
自分の確固たる代名詞を持てるか、
ということが、生き残る術。
強みと実績を持てない人は、
本当に淘汰される。
そんな恐怖心と、高揚感。
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posted at 21:44:52
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
働いていて一番辛いのは
「自分は無価値なのでは？」と、思ってしまうこと。
だからこそ、全社員が会社の成長に寄与しているんだという実感の持てる組織体系にしていきたいと強く思う。
誰もが大切な仕事をしていて
無駄なことなんてないんだって思えるようなそんな組織。
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posted at 18:15:21
ハイスペで清潔感もありコミュ力もカネもあるのにモテない人の特徴、今のところ
🙅♀️プライドが高い
🙅♀️傷つきたくない
🙅♀️女性を見る目が表面的
🙅♀️女性をコンプ解消手段にする
🙅♀️色気ない
🙅♀️ギャグ枠
あたりが観測されてるな👀
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posted at 12:02:22
どうしてキャリコン求人の
大半が"大卒"なんだろう？🤔
もちろん分野にもよるけど…
高卒や中卒だからこそ
就職の大変さをよく理解してるし、CLの理解を出来る事もあると思うんだが…
学歴だけで
キャリア支援する側が
キャリアで悩む求人の現状って
なんかおかしい。
学歴不問が増える事を祈る…
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posted at 01:26:33
2019年11月18日(月)
松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
やる気が出ない時の必殺技
・とりあえず「よし！」とか叫ぶ
・まずはそこから飛び上がる
・とにかく一個だけやってみる
・「やらないと死ぬ」と思うゲーム
・ツイッターで宣言してみる
・ストイックな自分に酔ってみる
・「やるとモテる」と思うゲーム
・人生の残り時間を計算してみる
・とにかくやる
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posted at 23:19:01
ごめんなさい、難しい言葉はわかりません。
企業の方の話聞いても、難しい言葉をたくさん使って話す人がおる。
そういう人の説明は｢なんかすごい｣って思うだけで具体的には何も伝わらない。
｢なんかすごい｣じゃなくて｢面白い｣って思える説明をお願いします。
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posted at 22:51:02
山田実希憲｜代表取締役CEO @Gemi @gemini_career
キャリア相談って、誰にしたらいいのかわかんないんですけど…と思っていた自分が転職エージェントをやっているわけですが、仕事、転職、採用あたりの話題をつまんでいく感じで、Twitterはじめます。
キャラ設定がまだできてないので、真面目な感じの入り方(ﾟ∀ﾟ)
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posted at 11:45:11
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松本淳｜アースメディア代表｜HRギルド主 @Jn_Matsumoto
人との出会いは、最初は偶然でしかない。少し間違えれば、それは一生無かっためぐり合わせかもしれない。
出会いは、そのままだと偶然で終わる。でも共感で結ばれると、それが必然へと変化する。自分の意志と行動が、それを決める。
ひとつの偶然の出会いを大切にし、それを必然へと変えていきたい。
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posted at 08:29:51
私はただの会社員で
企業名も大して出さない
個人アカウントだけれど
howtoが多いTwitter界隈で
being(在り方)の発信に張ってきた。
大先輩に比せば
高尚なテクは話せないけど
どう生きたいか？は
年齢関係なく発信できる。
信用できるかも見られているから
自律した生活ができてる気がする。
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posted at 07:59:54
橋本祐造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto
何かをしてもらいたい時に「●●をしてくれないよね」か、「●●をしてくれたら嬉しいな」と言うかは、同じゴールでも相手の受け取り方は異なる。
前者は否定されたように思う。後者はもうちょっとやろうかな、と思う。
何気ないコミュニケーションでも少しの配慮で人が動くかどうかが決まる。
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posted at 07:27:22
2019年11月17日(日)
【仕事ができる人は多重人格】
相手や状況によって、
・論理派にも感情派にもなる
・お調子者にもしっかり者にもなる
・リーダーにもフォロワーにもなる
目的を達成するためには、戦略的に人格も変える必要がある。
でも自分の軸や信念はブレないから、周囲に違和感を抱かせることはない。
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posted at 20:36:55
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偉大な美術評論家が言ってたよ。
『人間にとっていちばん大事なのは集中力である。集中してなくても、理解と反応はできるけど、他者や未来について想像することは集中していないとできない』
スマホとSNSにより、人間は器用でマルチタスク化したけど、だからこそ逆に集中力の価値が高まっているよ。
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posted at 14:58:44
フィットする相手を見つけるコツは「最初から自分らしさ全開で行く」、これに尽きます。合えばずっと続く関係になるし、合わなければどうせ長続きもしないので最初から仕事しなければいい。最悪なのは「最初は人並みにしてて信用されてから自分らしさを出す」というパターンで悲劇しか待ってない。
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posted at 09:11:38
2019年11月16日(土)
マルクスによると、労働者階級にとっての休暇は労働力を再生産するために経営者が与えているもの。よって浪費しリフレッシュし心の底から楽しんでいる姿こそが理想と言うことになる。それを休日を楽しまず、資本の蓄積に回されると経営者は困ると言うことを、早い時期に学べたのは良かった。
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posted at 22:35:22
仕事の成果は「相性」に左右されます。いま周囲を見て活躍してる人ほど「相性」を大事にしてる。合わない相手は40点でやり過ごして、本当にフィットする相手と100点の仕事をする。「誰とでも70点の人と仕事ができる」という人ほど危険で「100点の仕事ができる」という人に常に負けている、という。
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posted at 21:41:27
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沢尻エリカがエクスタシーやってて逮捕とかよりも、田代が覚醒剤やってたとかよりも、国母が大麻やってたとかよりも、総理大臣や閣僚がよってたかって買収してた疑惑の方が、ダイレクトに私たちに関係あるよね？
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posted at 17:36:17
昔、育成担当してた新人が「僕、物凄くめんどくさがりなんです…」と言うので「めんどくさいという感情がないと効率化は生まれないから、それは貴方の長所」と伝えたワイ、先輩として良いことを言おうとしてる感があって今更ながらじわじわキテる。
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posted at 11:26:21
会社はなぜここまで巨大になったのか？一つ気づいた。マズローの欲求階層は、下に下がるほど普遍性が上がる。普遍性が高いということは「欲求の市場」として規模が大きいということ。規模の大きい市場で勝つことを目指せばスケールが必要になる。これが理由。
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posted at 10:15:47
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
究極的には人はみな利己的だが、上手な利己的と下手な利己的があると思う。上手な利己的は、他者に役立つことで自己の利益を得る。下手な利己的は他者に役立つ遠回りを嫌い、すぐ利益を得ようとする。前者は時間はかかるが大きな利益を得る。後者は利益が小さいどころか、時に信頼を失い損をする。
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posted at 08:23:46
2019年11月15日(金)
伝説の編集者と白金でシチリア料理を食べながら話したこと。
『クリエイターはずっと生意気じゃないといけない、でも、先人たちに敬意を持つことは必要。この二つは両立する。むしろ、両方ないと、歴史を乗り越えることはできない』
得てして、金曜の夜がいちばん学べる時間だったりもんだよね。
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posted at 23:56:16
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超行きたかった企業の最終面接、満員電車に揺られてきて死にそうになってて
人事「今の世の中で最大の課題って何だと思います」
私「満員電車だと思います」
「それってどうしたら解決できますかね」
「・・・人を 殺すしかないと思います」
落ちた
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posted at 13:48:06
“ポジティブで楽観的で勤勉で外交的な人は、仕事に対してより高いエンゲージメントを示す”
ただし、
“組織のエンゲージメントを高めるために上記の性格の人ばかり採用する戦略を取れば、認知的多様性が低下”
どんな性格の人で構成されたチームかを踏まえた組織開発が大事。
www.dhbr.net/articles/-/5676
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posted at 09:15:13
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
元リクシル社長・八木さんのお話を初めてお聞きした。
『“変革“とは皆の反対することをやること。民主主義である必要なし。覚悟を持て！』
大いに勇気づけられた。彼が人気がある理由が分かった。
ここから一歩踏み出す人と、そうでない人に分かれるのだとも思った。
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posted at 08:04:31
一生懸命に生きることは、それなりにしんどい。見たくないものも見なきゃいけないし、傷つくのは日常茶飯事だ。それでも、一年に1回か2回くらい、手を抜かないで、ちゃんと生きててよかったって思える日がくるよ。例えば、昔から憧れてた人と、思いっきり笑いながらうまい飯を食うみたいな夜がね。
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posted at 00:42:55
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