Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2020年01月28日(火)
スタートアップの相談に限って言うけど最近よく相談されるのが「広告でトップラインを伸ばしたい」なんだけど9割「広告なんて打つな」と回答してる。広告で前借した信用は金の切れ目がなんとやらとなるので、そうじゃない屈強な文化やプロダクトを成形することこそがスタートアップに必要な事だから
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posted at 08:45:28
2020年01月27日(月)
『三浦はクリエイターの皮をかぶった営業だ』ってある人に悪口っぽく言われたんだけど、事実だし、想定どうりだし、誉め言葉だし、仕方ないし、ありがとうって感じなんだよね。
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posted at 23:08:30
2020年01月26日(日)
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橋本祐造｜RECOMO CEO @yuzo_hashimoto
急成長する会社や組織に共通する7つの特徴
①入社する人を歓迎する
②立ってホワイトボードを使って議論している人が多い
③全体的に騒がしい
④即断即決
⑤影口を言わない。直接話す
⑥笑い声が至る場所で聞こえる
⑦みんなが信じられる未来のイメージを共通して持っている
chro.pro/7features-grow...
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posted at 17:25:41
もう18名の方に参加頂けています…!!
Twitterすごい…
ここから素晴らしいものに、
皆んなでしていきます！ twitter.com/kaiak324/statu...
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posted at 17:22:48
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有清 裕晃@人事畑を耕しながら @hiro_a_key1974
他社の人事やHR周りで病んじゃう人の話を聞くたびにメンタルサポートの必要性を感じる。内部でも相談しにくい仕事だしね。もちろん社外の第三者に踏み込めない領域はあるので難しいことも多いけど、同業同士で愚痴聞くとか、自分はこうだと思うみたいな話程度ならできるのかな。と思ったりね🤔。
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posted at 17:00:23
ベンチャーの中途面接で受からない人の特徴
・受付迎えにいった時挨拶がない
・面接官入室した際に座ったまま目合わせない
・自己紹介で10分以上話す（レジュメなぞる）
・前提共有せずに自分が話したいこと話す
・事前にサイト見てきてない
・逆質問がない
・働きやすさや福利厚生ばかり気にする
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posted at 12:50:17
相手を慮り、
解決案を届けに行くのが「営業」。
コンテンツに落とすのが「編集」。
解決企画を企てるのが「マーケ」。
企画の具現化が「ディレクター」。
視覚的に返すのが「デザイナー」。
仕組みで返すのが「エンジニア」。
課題を社会に届けるのが「経営」。
共通してるのは、相手を慮ること。
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posted at 11:26:27
30代女性（職種バラバラ）の集まりに参加したら、
「子供産むまでは共働き。子供産んだら仕事引退」
「子育て中は専業主婦。小学生くらいで落ち着いたらパート」
という一世代前の家族の在り方をロールモデルとしている若夫婦（結婚直前、結婚1-2年）の多さに絶句した。
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posted at 10:53:38
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
「マーケ力」というのは、何か一つの力ではなく、例えば以下の力の集合体な気がする。
・市場を俯瞰的に見る力
・強みを作る・見つける力
・ロジカルに分析する力
・現実的な計画・企画を立てる力
・商売に結びつける力
・組織や人を動かす力
・障壁があっても踏ん張る力
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posted at 10:05:02
2020年01月24日(金)
「すぐできること」は他人にも「すぐできる」。書店には「すぐできる系」の本が溢れてますが「すぐできる」をいくら積み重ねても「この人でないとダメ」と言われる人にはなりません。
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posted at 08:17:34
2020年01月23日(木)
プロは「発信」などしたくない。
プロは「受注」する。
プロには「伝えたいこと」などない。
プロには「技術」がある。
プロは「繋がり」など求めていない。
プロは対価で「生活する」。
こんな当たり前のことがわからない「発信したい伝えたい繋がりたい」素人がプロに無償の仕事を持ちかける。
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posted at 02:20:16
twitter経由で人事や人事に興味ある経営者の方と話す機会が増えたわけですが
・誰をバスに乗せるか
・バスが進まなくなった時どう降ろすか
この辺は濃淡あれど意識あることが多く
・力強く進む乗車状況かの真剣な計測
・その状況を実現&維持するための終わりなきリビルド
この辺はノーマークな印象
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posted at 01:00:00
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2020年01月21日(火)
イノベーションを「何か新しいこと」として考える人が多いけど、実際には「未来の当たり前」を引き寄せることで実現することが多い。この「未来の当たり前」を考える時にリベラルアーツが武器になる。「未来の当たり前」なのに「今はそうなってない」ことは何かを考える。
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posted at 11:47:47
2020年01月20日(月)
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「市場価値の高い仕事は何ですか？」と聞かれるけど、どんな仕事でも成果にコミットして行動し続ければ自ずと市場価値は上がると思うよ。より高い成果を出すために何をすべきか？を自分に問い続けて、それが結果になれば価値は上がる。イイ会社にいても上司に言われたことしかやらなければ伸びないよ。
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posted at 08:38:40
2020年01月19日(日)
コンサル10年で染み付いた"イイ会社"の特徴
・社長が誰よりも一生懸命
・社員みんなに笑顔がある
・手伝うよ、が自然に出る
・職場が整理整頓されてる
・やる事が明確化されてる
・ポリシーが「公明正大」
・あるべき人に裁量がある
総じて言うと「ここで働く事が私の人生の一部」と感じられる会社。
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posted at 16:42:06
男女２人組がカップルかどうかを見極める方法は「話してる最中、男性が女性の体に視線を落としてるかどうか」
チラチラ落としてたら付き合ってない。これ結構当たるらしい。「え？そう？」て言ったら「きょんさんはババアだから見られないだけですよ」って言われて「なるほどです」ってなった
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posted at 11:21:59
2020年01月18日(土)
#ctalks2020 で触れたBXのお話は、この記事を読んでいただくと具体的に理解できると思います！
思考の応用でつなぐ、ブランドとUIデザイン｜yone @sarasayonenaga #note note.com/yone1105/n/n95...
タグ： ctalks2020 note
posted at 18:53:46
2020年01月17日(金)
木梨寛美@ピクシーダストテクノロジーズ採 @kina_pdt
最近まさにそんな事考えてました。私がエージェント時代は事業が好き&好きな人事がいる会社さんにどうしても寄り添いがちだったのに、そう思われる人事でいられてるのか？！と。。当時お付き合いさせていただいてた人事の皆さんにはリスペクトしかないです。。 twitter.com/shige0207john/...
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posted at 23:09:33
人事としてというか、これは僕個人としてなんだけど。
事業や会社の魅力だけじゃなくて、「重田さんが人事してるから、なんか協力したくなっちゃう」って、エージェントさんに思ってもらえるような、そんな男になりたい。
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posted at 21:57:07
2020年01月16日(木)
Wantedlyお兄ちゃん@サウナ大好き @Bashiiiiii0603
学生さんと話してて思ったんだけどシンプルに今の新卒一括採用ってすごくない？
面接数回だけでお互いOKと判断し合って4月久しぶりに再会。
実際に働かずにそれぞれの配属先の組織と相性良いかなんてわかるはずもないのに勝手に人事や配属先のマネージャーが決めて配属。
そりゃ辞めるよな……。
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posted at 19:12:30
2020年01月14日(火)
世の中的に「良い」と言われる会社が、必ずしも自分にとって「良い」会社ではないからな…
「私にとってより良い場とは何か？」「私が価値提供できる/したいと思う場はどこなのか？」など、あくまで「私」を主語にした会社/仕事選びができることは、一生涯のスキルになると思う。マジで。
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posted at 23:57:09
２ヶ月前に中田敦彦さんについて友人と話したときに
「あの人は『慶応的』な賢さで、知識を商売につなげるのがうまい。分かり易くて金になればちょっとくらい間違ってたっていいじゃんってとこがある。東大コミュニティが一番嫌うタイプではある。」
的な結論になった。彼は彼で割りきってんだろう。
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posted at 15:55:42
Wantedlyお兄ちゃん@サウナ大好き @Bashiiiiii0603
新卒採用してる企業見てて多いのが
採用広報下手
↓
関東では目標水準の学生採りきれない
↓
地方や海外行く
↓
いい子採れたけどお金と準備と移動で人事忙殺
↓
採用広報してる暇ない、サマーインターンや新しい採用企画する暇ない
↓
採用ブランド高まっていかない
↓
以下ジリ貧ループ
ってやつ🥺
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posted at 11:23:11
高校の時、塾の現代文の先生に「この問題で選択肢Aを選んだ理由は？」って聞かれて超簡単だったので「これは議論の余地がないね」って答えたら、正解/不正解よりも大事なこととして「この世には議論の余地がない問題などない、むしろどんな問題も議論の余地しかないのだ」と諭された経験は今でも財産。
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posted at 09:00:55
チカイケ秀夫©︎ひとりCBO『原体験ドリ @chikagoo
今の社会は「固定化」によって『管理』しやすいでした。
戸籍や住所も同じです。
自分は、逆に『流動性』を高めています。
今の日本の人材不足も「採用＝固定化＝管理」ではなく、『流動性』を高める事で、同じリソースでも『流動性』×『回転率』＝『新しい価値』
を出し続ける事ができる。
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posted at 07:26:02
