Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年09月04日(水)
宮下晴光 / OTONARI,inc. @harumitu_miya
すでに27歳なのでもっと結果ださんとな。。
<上場時の年齢>
リブセンス 村上さん(25)
アドウェイズ 岡村さん(26)
サイバーエージェント 藤田さん(26)
クレイフィッシュ 松島さん(26)
ライブドア 堀江さん(27)
ドリコム 内藤さん(27)
さくらインターネット 田中さん(27)
Gunosy 福島さん(27)
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posted at 23:05:05
EXITの追っかけとかやってる訳じゃないから彼らについては無知だけど、前科で今の行いが否定されるのはおかしい気がする。
だからといって、めちゃくちゃ擁護するわけでもないけど。
日本には贖罪って概念がないのかなぁ
EXIT兼近 逮捕の過去断ち上京 news.yahoo.co.jp/pickup/6335489
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posted at 19:41:29
2019年09月03日(火)
あまり言いたくないのですが。
はあちゅうさんから内容証明をいただいて以来「クラファンするから訴訟を起こしてくれ。はあちゅうを叩いてくれるなら支援する」「はあちゅうを代わりに叩き潰せ」のようなメッセージをぽつぽついただきました。
彼女を嫌いなら自分で批判すれば宜しい。他人を使うな。
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posted at 20:51:55
よく「若手の育成が課題」という声が経営陣から出ます。さて、GAFAの創業者の創業時の年齢の平均は24歳。ハタチ過ぎの若者が世界を変える会社を作りました。一方で御社の過去十年の時価総額は殆ど伸びていませんね。こんな結果しか残せていない皆さんに若手が育成されて大丈夫なんですかね、という。
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posted at 16:47:50
2019年09月02日(月)
下積みが大事なのは絶対的な事実。だけど、それが下積みだと意識しない下積みこそが最強なんだ。親が泣くほどゲームしたり、ファッションで破産しかけたり、学校にいる時間ずっとユーチューブ見てたり。周りから止められてもやめられない熱狂があるならば、それこそが最強の努力そのものだぜ。
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posted at 08:38:25
私たち生命は海から誕生した
人と海のミネラルはほぼ同じ
1分間の波の回数は18回
1分間の人の呼吸も18回
18×2＝36
これは人間の体温であり
36×2＝72
これは心拍数であり
72×2＝144
これは血圧の上
144×2＝288
これは十月十日、出産
海に出ると呼吸が整い
感情が整う
自然の原則に生きること
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posted at 00:07:19
2019年09月01日(日)
あのですね、今の40歳の人だと一歳ごとに240万人ぐらい日本人がいるんですが、今の20才の人は120万人くらいしかいなくて、去年産まれた子は100万人ちょっと。「何時でも辞めろ、代わりはいくらでもいる」という時代は終わったの。人手が何よりも貴重な時代になったの
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posted at 20:34:13
これまで出会った最高の上司
・組織として目指す姿を明確に発信
・失敗は自分の責任、成功は部下の手柄
・命令ではなく「問い」で人を動かす
・たまに耳の痛い指摘をしてくる
・しかし決して部下を萎縮させない
この人に成長させてもらったと、本当に感謝してます。
#マネージャーの極意
タグ： マネージャーの極意
posted at 14:02:15
2019年08月31日(土)
自分の子供と家族との時間のために仕事を休みたい、と男性が思うことはめちゃくちゃ自然ですし、それが国会議員だったらできないとかやるべきじゃないとか、、どんだけ「社会的な立場や地位」によって頭の中が支配されてるんだよ、、、と。
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posted at 22:07:36
会社でバキバキ出世する人は他人に仕事を振るのが上手い人なので、結婚しても家事育児を率先してやってくれるどころか罪の意識もなく全振りしてきた挙句、成果が出ないとロジカルに詰めてくる夫になるよってチヒロさん @chihiro_gaishi が言ってました
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posted at 09:42:42
2019年08月30日(金)
チェックアウト間際のホテルで「リップ塗っていい？」と彼女が聞くのは「もうキスできないよ」という意味だったのに、気付いてやれなかったなと今更おもった男の話。会計のときに「荷物もってて」と彼が言うのは自分のサイフを開かせないためだったのに、いつも慌ててしまってたなと思った女の話。
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posted at 20:03:53
コンサルティングというビジネスをしていると、特に大企業では「忖度しない」ということがそれだけで付加価値になることがわかる。それくらい大きな組織の内部は忖度や事情にまみれて複雑になっているんだ。だから大企業の中にいる人は、少しずつ忖度しないことを試してみてほしい。少しずつ変わるよ。
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posted at 13:44:37
2019年08月28日(水)
登録者爆増のYouTuber鴨頭さんとのランチミーティング。
@kamohappy
シビれました。
すれ違う人の良いところを見つけて「いいですね！」と声をかけていたからです。
非常識。
そう思ったところが自分の限界なのでしょう。
まだまだ常識人間捨てていきます。
ありがとうございました。 pic.twitter.com/rYhAv2SznZ
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posted at 23:03:56
つつみ／ヴィジュアル系インサイドセールス @hotto_mihiro
セールスフォースさんからのDMの凄さに社内がざわついてる pic.twitter.com/XYQfzSGON0
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posted at 09:43:23
関西で営業していた際毎回値引き交渉を受けており。上司から「1円でも引いたらいくら値引きしようと同じ意味だぞ。お前の仕事に不満があったのか聞いてこい！」と言われ、そこから「私の仕事に何か至らないところがありますか？」と聞くようにしている。誠実に向き合うとお客様にはちゃんと伝わる。
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posted at 08:44:10
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
リクルート創業者・江副さんの言葉⑧
「1,000人分のパーティの招待者宛名を書き上げ、発送するのに、1人でやれば10日必要。
10人でやれば何日かかる？
算数での答えは1日だが、経営の現場では、10人でやっても10日かかることがある」
組織は、関係による力量の発揮度合いで、生産性が大きく変わる。
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posted at 08:14:31
リクエストが多かったので、セルフコーチングのやり方を考えて図解してみました。一人で思考を整理する際の手順を説明しています。
キャリアに関するセルフコーチングのやり方｜こばかな @kobaka7｜note（ノート） note.mu/kobaka7/n/n233...
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posted at 07:34:29
勝手にベルフェイスの社内施策も紹介٩( 'ω' )و✨
「無限シャッフルランチ」という、部門をまたぐ2名でランチに行けば無制限&上限金額なしでランチ代が支給される素敵な制度。
ちょっと勇気を出して誘えば、素敵なランチタイムに…！
社員の利用率もとても高い制度です(◜௰◝)
#社員発信の社内施策 pic.twitter.com/uXVYTVz4k7
タグ： 社員発信の社内施策
posted at 02:03:07
2019年08月27日(火)
なんかさーー「好きなことで生きていく」ってしんどいんだよ、重たいんだよ。
世の中好きなことがハッキリしてなくて「仕事にするほど好きなんて自信を持って言えることはないけど、今日の飯がうまい」みたいな生き方がほしいんだよなーー。
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posted at 21:34:56
完全な私の解釈であるが、特に大手企業では2年目から3年目にかけてモチベーションが一気に下がる。ただしんどいのではなく、生気が無いというか。。なぜだろう？
・衛生要因（職場環境）への問題
・自分のキャパの問題
・隣の芝生が青く見える（転職したくなる）問題
色々ありそう。。
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posted at 19:23:59
なぜ偉そうに断定系でビジネスを語る人がフォローされがちなのか考えていたのだけど、自分以外の強そうな人が断定してくれるとそれについて思考しなくてよくなるので楽なんだろうな。
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posted at 19:01:06
ナイトプールが流行った背景に「暗いから自分の体に自信なくても水着を楽しめる」ってインサイトがあるんですと女子大生に教えてもらって目ウロコだった……華奢なギャルか肌ツルツルの港区女子ばっかかと思ってた
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posted at 14:05:03
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2019年08月26日(月)
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
私は起業までに会社を3社経験しました。さらに20年間ずっと法人相手の仕事をしてるので、それなりの数の職場を見てきたと思うのですが、その経験でいえば、職場の雰囲気を悪化させる一番の元凶は、「人のせいにする社風」あるいは「人のせいにする社員」だと思います。
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posted at 19:55:38
いろんな情報に邪魔される前に「自分が何を受け取ってどう感じたのか」の感覚は自覚できるようにしたい。必ずしも言語化しなくていい。ただ、いろんなフィルターにかかる前のレアな感情や感覚を自分で捉えておきたい。
何かあってすぐSNSを見ちゃうと、どこかが人の意見に染まってしまう。
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posted at 18:24:50
2019年08月25日(日)
飲み友に「アセクシャルってのがあってさ」ってところからカミングアウトしようとしたら、「あー、病気でしょ」て言われて、クソほどにショックだった。カミングアウトはしたけど、その後も大丈夫だよそういう気持ちになれるときくるよとか初めてはっきりそういうこと言われて死ぬほど傷ついた。
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posted at 23:01:12
2019年08月24日(土)
今日は内定のお祝いランチ
一緒に転職活動に取り組むことで、将来の方向性が明確になり、行きたい会社にも受かったから100点満点と話してくれて
未経験の営業職への挑戦ですが、将来目指す姿を持っていて、ワクワクすると前向きな様子を見れば成功しか想像できないね
きっと大丈夫、応援してるよ！ pic.twitter.com/6yz9mYf26s
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posted at 14:27:30
2019年08月23日(金)
非公開
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村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
リクルート創業者・江副さんの言葉④
「上で決まったことをそのままメンバーに伝えるマネジャーは、彼らの支持と信頼は得られない。
マネジャー自身がまず自らのものにした上で自らの方針・考え方を交えて、メンバーに向かうことが大切である」
『伝える≠伝わる』
マネジャーは言って終わりではない
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posted at 07:58:48
