Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年07月20日(土)
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たけしさん「それなら最低保証くらいしろってんだよ。」、さんまさん「何があっても、我々は芸人サイドの味方、仲間ですから。」、松本さん「会社と話をしようと思います。」 なんか、大物の方がまともなので、ほっとする。お笑い大好きだし、ただただお笑い見て心から笑いたい。
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posted at 22:56:14
安部敏樹（あべとしき）@リディラバ代表 @toshikiabe
吉本興業の隠蔽体質がこうやって会見で明らかになっているわけだが、一方で吉本は教育やSDGsに関わりたい、というような方向で事業展開に動いているんだよな。その事業展開の意向は全然いいと思うんだけど、いくらなんでもその手前にコンプライアンスやガバナンスでしょ、これは。
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posted at 17:43:46
2019年07月19日(金)
全社員がその時々に大切なテーマについて語り合う「コンパ」開催中。今回のテーマは「働くとは何か？」。超盛り上がってます！ pic.twitter.com/AGauKnudrn
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2019年07月18日(木)
カイジお前まさか…
「未経験歓迎」だから自分でもいけるかもしれないなどと…
思っているな…
フフ…図星か…
カイジ…
お前は気がついていないようだから
教えてやろう…
「未経験歓迎」の求人募集のからくりを･･･！
ざわ･･･ざわ･･･
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posted at 20:07:29
それは仕事だけじゃなくて普段の何気ない会話でも同じで、「ああ、今わたし達は同じ話をしているな」と感じられた瞬間に思考が収束して新しい結論が導き出されたりする。
寄り添うとも違うし、見つめ合うとも違うし、感覚としては「目が合う」なんだよな、うん。
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posted at 18:19:27
なにかを一緒に作るって、必ずどこかで「目線が合う」瞬間が必要なのかもしれないな、と思う。
お互いに違う世界を見て生きてきたからこそやりとりの中で意味や文脈がズレていってしまうのだけど、それがピタッと合う瞬間に新しいものが生まれる。
そしてその調整がうまい人が名編集者なのだろうと思う
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posted at 18:15:57
スタートアップ、大企業を問わず、よく、『リブランディング』したいという相談をいただく。でも、実際に求められてるのは、ブランドの印象を変えるだけではなく、社内外含めたあらゆる企業の活動を変えていく、文字通りの『トランスフォーメーション』だったりするんだよね。
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posted at 14:49:43
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
NECで人事をやってた頃、多くの制度が失敗していた。
何故か？
頭で考えていたものばかりで、人間の心理に寄り添ってなかったから。
その中で『社内人材公募（FA）』は上手くいっていた。当時、年間数千人がそれで異動していた。
大手は規模が大きいからこそ、人間心理を巧みに突く仕掛けが必要。
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2019年07月17日(水)
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
基本的に会社はインプットする場ではなく、アウトプットを求められる場なので「成長したい」って文脈によっては微妙なんだよね。
その会社でどんな成果を挙げたくて
その為にどんな努力をしていくのか
その努力の為に、インプットの時間の取れる会社に入りたいって言われた方が個人的には腹落ちする。
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posted at 23:13:00
経験→言語化→持論の順で、経験をもとに持論を作っていくのはとても重要。そして作った持論に理論や先行事例を当てていき、磨きをかける。そうやって持論が強固になると、成果の再現性が高まっていく。ちなみにTwitterは自身の経験を言語化するのにとても良いツールだなと思い、呟いてます。
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posted at 22:33:40
「休暇中、誰がどう穴を埋めるかを考えるのは俺の役割。だから気にせず休め」
これは今までに出会った上司の一人が本気で言ってくれた。
ここまで言ってくれると
「どうやったら上司に不毛な負荷をかけずスムーズにサポートをしてもらえるか」
を考え始めるので、結果的に強い組織が生まれる。
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posted at 20:44:21
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2019年07月16日(火)
パクるよりはパクられる方がいいし、嫉妬するより嫉妬された方がいいし、陰口を言うよりも言われる方がいいし、批判するより批判される側でいたい。いつだって、影響を受けるよりも影響を与える側の方が強いし、世界に意味がある存在だからね。・・・だけどまぁ、ムカつくもんはムカつくんだよ。
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posted at 18:33:03
達観できるほど闘ってないだろう。ゴッホは生涯で一枚しか絵は売れてないし、ドストエフスキーは識字率2%のロシアで罪と罰を書いたし、アポロ11号開発チームはいきなり人類を月に送れと無茶振りされたし、伊能忠敬は55歳で思いついて17年かけて日本地図を作った。世の中に絶望するなんて20億年はやい。
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posted at 01:00:41
2019年07月15日(月)
2019年07月14日(日)
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2019年07月13日(土)
デザインの仕事をしていると「そんなこだわり、一般の人はわかりませんよ？」という人いるんだけど、まず「一般の人の感覚に合わせる」ことが我々の仕事ではなく、「できる限り最高に美しく強いもの」を作ることが仕事なのであって、そうでないなら多数決でもしてろ、と思っている派閥です。
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posted at 19:52:23
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自己肯定感低いことの何が悪いの？
という人に対して、
悪くないよ。低くても個人の自由だよ。
と思うのですが、
恋愛うまくいかない女性の話を聞くと
今のところ全員、自己肯定感が低いので、
いい恋愛したいなら自己肯定感を高めましょ
とマジレスしておきます。
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posted at 16:51:54
人事＝採用ではないし、むしろそれ以外の方が組織に重要な影響を与える事を理解した方がいいと思う。いくら採用しても、評価、キャリアパス、育成、組織文化なんかがバランスよく手をいれられていないと、人数だけ増えても、すぐに組織は崩れる。繰り返すが、人事＝採用ではない。
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posted at 15:43:19
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
『最後まで立っていた方が勝ち』
ボクシングでは途中でいいパンチがヒットしても、相手からダウンを奪っても、最後リングに沈んだ方が負け。ボロボロでも何でも、立ってりゃOK。
この話を弊社新卒にしたら、びっくりしていた。
短期で成果を出してると目立つが、焦る必要はない。長期でどう勝つか。
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posted at 11:26:27
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個人の経験から申し上げると、最初に激務経験してからキャリアダウン（？）した方が心潰れにくいかも。最初ホワイト企業で自らを鍛えようと30代で激務転職する方々、激しく病みがち。
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posted at 10:38:25
どれだけ未来に投資できるかで、確実に5年後10年後の未来は変わる。今が苦しいなら、それは5年前10年前に未来への投資を怠ってきたということに他ならない。個人であれ組織であれ。
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posted at 10:05:11
趣味はなんですか？と聞かれると、「趣味かはわからないんですけど…お風呂です」と言う。
休日は早めに起きて湯船に浸かる。12時にはあがるようにしているから、今日は4時間半入る計算。kindleで本読んで過ごす。午後は表参道のサウナ。水風呂も大好き…。
これ、趣味って言っていいですかね…？
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posted at 07:54:47
