Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年03月27日(水)
いろんな考えあるやろけど、自分は社員にドンドン外の空気を吸わせた方が良いと考える経営者だ。
交流会やサロンなど行きたいやつはガンガン行け。そこで経験値稼いでレベル上げて、さらにおもろい仕事をつくる。
退職のリスク？そうならんようにおもろい会社づくりすることが経営者の仕事だろうに。
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posted at 12:13:23
2019年03月26日(火)
遅ればせながら、昨日やっとDialogue in the Dark＝ダイアローグ・イン・ザ・ダークを体験してきました。やってみてわかったのは、これは「視覚障害者の疑似体験」などでは全くなく、認知の新しい枠組みをつくるための、一種の「旅」なんだということです。本当に良かった。
www.dialoginthedark.com
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posted at 09:43:27
2019年03月25日(月)
打率や勝利数といった評価指標には優秀な人を検出する機能があるが、同時に、それに合致する/しない人を優秀/優秀でないと選別する機能もある。今のどの指標も大谷選手の凄さを正当に評価できないように、突出した個人は常に評価指標の先にいる。ここに評判がはびこる余地が生まれる。これが僕の研究。
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posted at 14:44:54
2019年03月24日(日)
理性と感性のどちらが強いから、という論点は破綻してます。なぜなら理性は「正しさ」をめぐる戦いなので優劣が必ずあるけど、感性には正解も勝ち負けもないからです。感性で戦う人には「勝ち負け」ってないんですよ。理性と感性はそもそも度量衡が違うので比較対象になりません。
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posted at 21:24:24
2019年03月23日(土)
一つ頭抜けて仕事ができる人は、超めんどくさがり。
言われても、すぐに動かない。
どうしたらやらずに済むか自分の頭で徹底的に考える。
とにかく手を動かせなんて無意味な圧力は無視する。
考えて、考えて、最後に一気に動く。
思考停止な試行錯誤を続ける人を置き去りにして倍の成果をあげる。
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posted at 14:42:04
鮨大将かきだ(美味しい鮨/出張まかない海 @KazuhiroKakida
【20代前半で経験して良かったこと】
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
・飛び込み営業
飛び込み営業で成果出すよりも
難易度が高い仕事は
僕のその後の人生で今のところ
起こっていない！
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posted at 14:05:49
ライムスターは「気づけば傷つく、だが傷つくほど気づく」といった。
小林秀雄は「勇ましい者はいつだって滑稽だ」といった。
松本人志は「うわぁ、それはオイシイわぁ」といった。
笑われること、転ぶこと、負けること、間違えること。ぜんぶ、自分のネタ・武器・財産に変わっていくよなぁ。
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posted at 11:26:41
2019年03月22日(金)
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イチローの引退会見、全部観たけどぶっ刺さったのはここ。
「人より頑張ることなんてできない。あくまでも秤は自分の中にある。自分の限界をちょっと越えることを繰り返すことで、いつの日か凄くなった自分に気付く。だから少しずつの積み重ねでしか、自分を越えていけない。」
明日も積み重ねよう。
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posted at 09:14:08
イチローの記者会見。
プロの記者、質問のプロたちだと思うのだけれど。
Twitterかなんかで質問をポストしファシリテーターが流れを考えながらピックアップして、重複やマイクを移動させる時間を省いたよかったんじゃないかな。
これからは、質問の価値よりファシリテーションの役割の方が重要だな。
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posted at 01:42:38
イチロー神は「現役選手」を引退するだけで、草野球なりなんなりで「野球選手」ではありつづけるんだよな。生涯現役の野球選手であり、私たちの永遠のヒーローであり、みんなの目標であり、いつもユーモアを忘れず大切なことほど背中で語ってきた人。
これからもみんなの憧れの人のだなぁ。
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posted at 01:26:07
非公開
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僕もイチローさんの考えに共感。人は好きなことを極め、その楽しさを周りの人たちに分け与えるために生きてると思ってる。自分のしたことでみんなが笑顔になるのはシンプルに嬉しい。生れながら1人1人好きなことが違うのは、神様が役割分担したからとも。キザに言えば、それが貴方の天命。
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posted at 00:32:18
2019年03月21日(木)
『THE TEAM』Amazon 予約開始しました！さぁ、どこまで行けるか。皆さんと行けるところまで行きたい！
『THE TEAM』Amazon予約はこちら
amzn.to/2ukeAbh
#THETEAM pic.twitter.com/9HZfvrRcyj
タグ： THETEAM
posted at 22:35:45
『国家』の時代から、『企業』の時代を経て、そして『個人』の時代と変わってきたけど、これからは『主義』の時代になっていくだろう。信じられる価値、実現したい世界、そういう皆がいっしょに目指せしたくなる主義に人や企業が集まって、それぞれ努力し、前進していく。競合企業という発想はなくなる
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posted at 02:33:57
2019年03月20日(水)
非公開
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新卒採用で不合格になった学生とたまたま再会して…
「気まずいな…」
と思ってたら、その子が
「ベルフェイスは良い会社だよ」
と話してて、声かけたら、
「私が入社した会社に絶対ベルフェイス入れるんで！」
と。
なんだか僕はすごくちっぽけだと思った。
彼女は素敵な会社に行ってほしいものです。
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posted at 21:51:10
バリューチェーンが長くて複雑になると「やりがい」の実感は難しくなる。広告代理店がなぜストレスフルかというと「バリューチェーンが長くて複雑だから」なんですね。誰が価値の受け手なのか、誰が喜んでいるのかわからない仕事にはやりがいは感じられません。とにかくバリューチェーンを短くする。
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posted at 09:19:44
たなかけんじ@キャリア支援&子育て&社会 @tamaplasyukatsu
これですこれです。
課題を見つけるところが大事&難しい。
学生の間は与えられた課題を解く能力で評価されることがほとんど。
でも、社会人になると課題を見つける能力が急に大事になってくるんです。
「高学歴やのに使えない」の一因はこれ。 twitter.com/tsukasatakki/s...
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posted at 08:18:07
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
この人は出来る人だなって感じるのは
「課題発見能力」が高い人。
なので、ESや経歴書などで自分の実績をアピールしたい場合には
どんな結果を出したか（課題解決）より、なぜその取り組みをしようと考えたか（課題発見）のアピールの方が有効なケースもあります。
思考プロセスを意識するのが重要。
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posted at 08:05:13
2019年03月19日(火)
言語化は大事だけど言葉にも限界があります。例えば「かゆい」という感覚がない人に「かゆい」という感じを説明することを考えてみれば絶望的に難しいことがわかります。言葉にすることで「嘘」になってしまうんですね。ウィトゲンシュタイン。「わかる」ことと「言葉にできる」ことは全然違います。
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posted at 10:06:26
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
人が辞める時に卒業感を出すのって大事だと思うんだけど、ここを嫌がる経営者も一定数いる。
理由は、退職者と繋がってしまうことで退職意向が伝搬するとかなんとか。
そんな事より魅力的で退職者が戻りたいって思うような会社になった方が健全。
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posted at 08:37:47
