Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年12月17日(月)
10代の方とLINE@でやりとりしていた際に
()
という表現が何回かあったので、変換ミスかと思ってググると
「笑えない」を意味しているらしくて衝撃を受けました。
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posted at 23:41:59
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今すぐ辞めた方がいい時代遅れの会社
・副業禁止
・時短勤務禁止
・ノートPC禁止
・形式的な会議が多い
・社内でメールやりとり
・愚痴を言う飲み会がある
・高圧的な態度を取る上司がいる
・理念、ビジョン、行動規範が完全にお飾り
一つでも当てはまったら逃げ出したほうがいい。
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posted at 20:00:54
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昨日夫が夜飲みに行っていい？と聞くので「そんなに友達に会いたければ息子みたく家でゲームでもしたら良いのに」という話を嫌味のつもりでしたら、夕方我が家の狭い六畳の洋間にいい年のそこそこ偉いおっさんが数名膝付き合わせてファンタ飲みながらスマブラに興じてたんですがアレは何だったの、幻？
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posted at 13:41:00
「ベンチャーに転職したいけど失敗したくない」という相談多いけど、転職先で自分の市場価値を上げれば失敗にはならないよ。ただし「会社が成功しない=転職失敗」と考えているうちはベンチャーはやめた方がいい。会社に努力余地がある環境で、自分の市場価値を上げられない人は大手にいた方が幸せよ。
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posted at 11:06:46
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【最新版】市場価値が高い人材の共通項
・やりたいことは常識とか気にせずやる
・人を批判しない他人に執着しない
・1日2時間以上スマホ触ってる
・会うと隙があって憎めない
・SNSを本気でやっている
・派手な遊びに興味がない
・自分の「生き様」が明確
・ジムに通ってる
・よく笑う
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posted at 00:41:31
2018年12月16日(日)
年収1000万欲しい人はスキルとか経験とかもまあ大事なんだけどそれ以上に年収1000万円出してくれる会社にいないと駄目だよ。中小企業とかだとエース級でも年収800万円なんてところはざらにあるから。一方で超大手だと平社員でも1000万出すところがある。年収はどの会社にいるかで決まるよ。
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posted at 16:18:05
鮨大将かきだ(美味しい鮨/出張まかない海 @KazuhiroKakida
【キャリアチェンジして早期に結果出す人の特徴】
・素直にインプット
・素直にアウトプット
・常に目的を見失わない
・周りの人/話し/やり方にを興味持つ
・誰に何を聞けば良いか認識する
・誰から何を盗むべきか認識する
・過去の成功体験捨てるが活かす
・量は大事、PDCA回すスピードはもっと大事
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posted at 09:04:56
2018年12月15日(土)
自分が苦手なことは「どうやって克服するか」より「どうやって助けてもらうか」と考えるようになってだいぶ捗ってる。私は実務的なこと全般をチャッチャカやるのは得意だけど、じっくり考えたりするのは苦手。「誰と組んだら自分を最大限活かせるか」を考えると質が高いものを早くだせるようになる。
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posted at 23:41:48
坂本典隆 /心に光を灯すキャリアメンター @careerup777
◆信頼関係を構築できる方が
実践している大切な事
①約束を守る
②時間を守る
③自己開示する
④相手に興味を持つ
⑤過去を否定しない
⑥未来を明るく語る
⑦役に立とうとする
⑧時に冗談も言える
⑨飾らず本音で話す
⑩共通点を見つける
一期一会を大切に
そんな気持ちを持って
相手と向き合う事
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posted at 20:14:56
さかなクンさんについて改めて調べてたら
「オタクは自分の好きなことを突き詰めていくと『一人だけで満足していてはもったいない』と思うもの。自己満足しているうちはまだアマチュアの域を出ていない」
と言っていてわかる…！わかります…！という気持ちでいっぱい
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posted at 15:15:11
夫婦共働きで爆発していた金銭感覚がようやく1年かけて真人間のそれに戻ってきた。共働きカップルからの離婚、経済的衝撃が大きい。年収のスライドダウン、よく頑張った。
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posted at 14:36:53
ファーストペンギンがいないとよく言われますが、ポイントを外してるなと。本当の問題は「セカンドペンギンがいない」ということなんです。セカンドが出て初めて、最初に飛び込んだペンギンに「ファースト」の称号が与えられる。セカンドが出ないと単に「飛び込んだバカ」になっちゃうんですよ。
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posted at 11:16:22
身分制度廃止も国民皆教育も女性参政権も150年前には「無理、不可能、あり得ない」ことでした。これから150年後、いま「無理、不可能、あり得ない」と言われて実現してるのは何かを考える、実現するために社会に働きかける、ということをしていきたい。投資して儲けるとか、あまり関心ないんですよ。
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posted at 08:30:44
経営会議で
・「なんとかするのは自分だ」という個の迫力と
・「対話を通じてより新たな視点を獲得し高い解決方法を探ろう」という受容性
のハーモニーが大事という話をした。高いレベルのIssue analysis が出来てる前提。
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posted at 07:19:37
2018年12月14日(金)
ウイニングイレブンのアプリが、ほぼ別のゲームになる大型アップデートしてるんだけど5日間に及ぶメンテナンスやってて、さっき明けたと思ったら30分でメンテに突入した。 pic.twitter.com/dizieQicIi
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posted at 22:45:23
毛玉取り機、うまいよねー。そうそうこういう写真見ると安心するのよ。殆どのメーカーが刃のアップとかでなんの参考にもならない。
メーカーさんは「価値」は自社のスペックなどではなく相手の変化だと心得るべき良いお手本(ちなみにやっぱこれがめっちゃ売れてるっぽいです。レビュー数が10倍違う pic.twitter.com/kNRMXTh32R
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posted at 20:36:21
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
経営企画的な仕事は人事でもあるが
統計学的な物の見方をすることも必要で
一つの事象の分析は、必ず複数の変数を根拠にする癖をつける。
（いわゆる重回帰分析）
どうしたら自社に興味を持ってもらえるのか？
を、こんな目線で分析していくと見える世界が変わるケースもあります。
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posted at 17:37:40
ビジネスにおいて「打席」という話がでるたびにいち野球ファンとして思うのですが、本来打席というのは勝手に自分が作り出せるものではなく、限られたスタメン枠もしくは代打枠で「起用される」必要があり、そのためにはまず守備力を上げろという立浪先輩の教えの意味を今一度考えるべき
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posted at 16:11:52
すごい納得。教養って「自分がどう生きるか」と地続きで、いろんな情報、芸術、日常の出来事を取り込んで自分のなかで消化していって出来上がっていくものだから、本をたくさん読むとか芸術にたくさん触れるとかでは身につかない…。
真に「教養がある」とは何か｜最所あさみ note.mu/qzqrnl/n/n0468...
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posted at 15:52:56
なんで優秀な人に会議が集まるかというと、ちゃんと仕事しない人が「とりあえず課題解決のために会議をして優秀な人をよぶ」とやると、その会議で、課題は少し解決されてしまうので、楽に問題解決できる一番の手法として会議が使われているのでは・・・という仮説を思いつきました。
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posted at 14:17:34
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昨晩は地場系証券の方と話をした。個人の口座の状況はアベノミクス始まって以来、最悪の状況らしい。その話を、友人で他社の証券マンと話したら、うちも一緒。10月の急落で家1軒分吹っ飛ばした人や、6000万円が完全に溶けた人、1000万円が300万円になった人などはゴロゴロいるそう。相場は怖いねえ。
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posted at 10:04:54
2018年12月13日(木)
「限られた活躍できる人を採用する」のではなく「誰でも活躍できる会社」をどうやったら作れるか、どうやったら近づけるかをもっと考えた方がいいと思うんですよね。人は限られてるわけですし、スタートアップの場合は時間が大事なのに活躍できる人材が限られてるというのはだいぶ機会損失してるかなと
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posted at 22:10:51
【やっぱりない、やりたい事】
最近、鬼のように大学で話しているが、
『やりたい事なんて簡単に見つからない』
が一番共感してもらえている気がする。
やりたい事を就活の段階で求められるから、イメージのつく憧れや身近な好きな商品で大手志向になっていく。
やりたい事よりも在りたい姿。
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posted at 08:15:10
2018年12月12日(水)
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
「生き馬の目を抜くようなビジネスの現場で働いている人々や経営者は、彼らの経営課題やビジネス課題を解決したいのであって、〝組織開発〟を行いたいわけではない」〜
『組織開発の探究』中原淳・中村和彦より〜
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posted at 08:57:24
