Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2021年11月30日(火)
「忙しければ外注/人を雇えばいい」という感覚、年を食うにつれて身につけるようになっていってしまうけど、本当に人を足せばいいのか？という議論なしにただ求人を出すのは愚策だなとは思う。
どうやったら人が採れるか、ではなく、人手を増やす以外の方法も含めて解決を模索するのが大事だよなぁ😭 twitter.com/kohide_I/statu...
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posted at 20:42:00
2021年11月29日(月)
とあるベンチャーで、組織適応がはやい中途社員の特性として「曖昧さへの耐性（tolerance for ambiguity ）」が検出された。
「テキトーにやっといて！」で、自分なりに進めようというモチベを保てるのだから、組織にフィットしやすいのだろう。
というわけで、選考プロセスにも組み込んだ結果…
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posted at 11:27:33
人事制度とタレマネシステムの人【イネーブ @Enablement_Con
会議に意思決定者以外で誰を呼ぶか？について
・その人がいることで意思決定の結論が変わる
・その人を加えないと決定後の推進に影響する
会議の参加者は増えがちなので、上記の観点で参加者を整理するのも大切。
往々にして、前者は呼ばれておらず、後者ばかりが呼ばれていたりする。
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posted at 08:49:05
2021年11月28日(日)
Sara｜お酒が好きなバックオフィス @sara931128
28歳になりました。
ひとりでは生きられない中で
今日を迎えられること、
感謝の気持ちでいっぱいです。
幸せです🥰 pic.twitter.com/SZalXZ1qvX
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posted at 21:56:39
【 #ニューウェブ紹介シリーズ 】
この度“学校と学び”のページがオープンいたしました。教育や学校の”これから”について、先生方や学生、社会人のみなさまと対話できるようなWEBページとなっております。
ぜひ一度ご覧ください。
seishun.co/edu/ pic.twitter.com/lD88pm2x1R
タグ： ニューウェブ紹介シリーズ
posted at 21:05:59
2021年11月27日(土)
人事制度とタレマネシステムの人【イネーブ @Enablement_Con
降格は基準だけでなく、運用の仕組みや仕掛けが大切。
勉強会で出た質問に「低い評価を付ける文化がない場合どうしたらよいか？」というものがありました。そういう場合は、処遇と連動しない評価（スキルチェックや360度評価など）を数年運用してみて、低い評価を付けることになれるのも大切ですね。 pic.twitter.com/siTer3OaRc
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posted at 16:04:00
2021年11月26日(金)
【 #ニューウェブ紹介シリーズ 】
参画している人たちの声、今日は6人目もご紹介します！
ひとびと⑥・桑原正義さん
「色んなものが“あり”なのが面白いところです。」
詳しくはサイトをご覧ください✨
seishun.co/about/people/ pic.twitter.com/KP6RXxFku4
タグ： ニューウェブ紹介シリーズ
posted at 19:00:00
【 #ニューウェブ紹介シリーズ 】
参画している人たちの声、5人目を紹介いたします！
ひとびと⑤・伊藤麻純さん
「青春基地は“信じて待つ”スタイルがあると思っています。」
詳しくはサイトをご覧ください✨
seishun.co/about/people/ pic.twitter.com/aT2etsD1GF
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posted at 18:00:02
すげー厚かましいんだけど「みんな私のこと好きでしょ？」ぐらいのスタンスで生きるようにしたらラクになった。学生時代は「どうせ何やっても全人類に嫌われるんや…」と思ってたけど無駄に自己肯定感下がったから、事実はどうあれ厚かましく生きたら結果的にハッピーオーラ出て好かれるんよ。たぶん。
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posted at 15:06:34
伊藤羊一 Voicyパーソナリティ/新著 @youichi_itou
この現状を変えて全世代で「個性こそが大事だ」とするのが、自分の生涯かけてのミッション。頑張るぞ。 pic.twitter.com/PYNygpVydE
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posted at 07:34:00
はなごえ@人事×Solution Foc @haru_dadd
組織開発で重要なのはメンバー全員が自組織の状態をつくっている一員であることを自覚することなのかも。だから全員で対話し行動して修正する。そのプロセスでちょっとでも変化が見えてくれば「あれ、自分達で変えられる？」と気づいてさらにアクションが進んでいく。そんなサイクルが回せると良さそう
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posted at 06:30:23
2021年11月24日(水)
夫がすごい疲れてたからお昼に「今夜ステーキどう？」ってLINEしたらめちゃくちゃ楽しみにしてたのか、帰ってきて「今夜ステーキだもんな〜☺️」ってルンルンしてて嫁冥利に尽きるだった pic.twitter.com/JMVVCWkmVO
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posted at 22:58:13
仕事がら「組織課題、組織課題」言ってますけどあれですからね「課題」って理想と現実の間の差分のことであり、無数にある論点の中でもとりわけいま論じるべきイシューのことであり、つまり「組織の伸びしろ」のことなので別にネガティブなこと言ってるわけじゃないですからね！と誰に言い訳してるのか
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posted at 07:53:56
2021年11月23日(火)
プレ花嫁アカウント作る子たちもいるけど、私はどちらかといえば来年くらいに結婚式やる人たちで情報交換するSlackとかを作りたいなぁ…互助会的な感じで。そういうの既にあったりするんかな。
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posted at 20:38:58
この前ロイヤルパークホテル来たときにもらったスカイガーデンの無料券利用して初来訪。
図書ブースやカフェブースがあったから完全にまったりできる空間だった（夜のほうが景色良いからか心なしか混んでいたけど） pic.twitter.com/U34hGzuO87
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posted at 20:33:00
2021年11月22日(月)
非公開
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posted at xx:xx:xx
2021年11月21日(日)
イマドキ雪の女王ドレス👗❄️
なんて素敵なプリンセスヒールなの…💎歩き方が自然とおしとやかに🤍でもおしゃれは忍耐じゃぁ…小指が物申しとるわ😇
男子〜デートは足元まで相手のこと見てあげて🧸努力しとるけんね🤫
#prfm pic.twitter.com/nedBqlefUM
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posted at 21:26:42
📻ラジオ出演情報📻
11/28(日)12:00～15:00
FM802「OSAKAN HOT 100」
YUKI・CICOゲスト出演します！
▶funky802.com/hot100/
#FM802
#osakanhot100
#BENNIEK
#2022年1月24日
#FINALE
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posted at 14:37:12
Twitterも組織開発を語り合う場として機能してきて楽しくなってきた。このテーマに対する理解度も距離感もスタンスも人それぞれだけどそれ自体が面白いし何よりTLにキーワードとして踊る機会が増えてきたことが喜ばしいなと。僕が本格的にツイッターを再開した2年前には考えられないこと。嬉しいなぁ🤡
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posted at 14:29:31
She likes 熱量やばい。
人を巻き込む。人を熱狂させる。自分達が熱狂する。
うん！
いい会社！いいサービス！
うちも負けないぞ🔥
#SHEUmeda #shelikes @eri_razapii @aireen007 @roco111o pic.twitter.com/Mpw9esY0gg
posted at 13:41:32
「分からない」は「分けられない」だと思っていて、これらを分けて捉えると生きやすくなるかも
◾️手段と目的を分ける
◾️因果と相関を分ける
◾️行為と価値を分ける
◾️意見と事実を分ける
◾️願望と実態を分ける
◾️原則と程度を分ける
◾️問題と課題を分ける
◾️議論と人格を分ける
◾️自分と相手を分ける
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posted at 10:18:18
人事的な観点からは「自分のいる場所をよくする責任は全員にある」と思える人をいかに集められるかは会社という船を動かす上で超重要だけど、
一方それとの両輪としてそういう小さな意志の芽を摘まない環境を創っていくこともまた大事で、
双方の努力の総体で初めて成り立つんだろうなと思う。 twitter.com/kohide_I/statu...
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posted at 08:20:06
人事制度とタレマネシステムの人【イネーブ @Enablement_Con
昇格判断の際に、その人を中途で昇格先の等級で採用するか？と聞かれNGなら昇格させたらダメです。
これだけ中途採用が一般化している中で、昇格基準と採用基準を分離して運用すると人材ポートフォリオがおかしなことになります。
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posted at 00:01:54
2021年11月20日(土)
いつも機嫌良く、決して部下に怒らず人材育成に取り組んでいると評判の管理職にその秘訣を聞いた時「ぶっちゃけ期待しないことです。期待するから期待外れの時に怒りが湧く」って淡々と返されてから、結果を出すマネジメントスタイルは様々だと知った。
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posted at 21:21:08
KPIを売上など結果数値にしてはいけないのは改善ができないからで、KPIはプロセスに置き行動の回数にしなくてはいけない。例えば接客だと声かけしないと接客も出来ない。みたいな事です。良い行動の回数が結果と相関が有る物を見つけてそれをKPIにするのです。これを評価にも繋げるとなお良い
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posted at 21:04:20
#これを褒美にがんばってた人たち
#ピカチュウ鬼きゃわ🥳
#これイーブイ基準で作ったね？
#型が一個でいけるモンスターを選んだと賭ける💰
#ポケモン世代🥰
#ミスドの香りは魅惑の香り🍩
#石川スイーツお品ありすぎの件に関して🎍
#prfm
#ReframeTour2021 pic.twitter.com/UDPyieE0fo
タグ： prfm ReframeTour2021 これを褒美にがんばってた人たち これイーブイ基準で作ったね ピカチュウ鬼きゃわ ポケモン世代 ミスドの香りは魅惑の香り 型が一個でいけるモンスターを選んだと賭ける 石川スイーツお品ありすぎの件に関して
posted at 19:48:29
松 宏彰 Hiroaki Matsu @HiroakiMatsu
人脈というコトバは好きではない（一人ひとりは一人ひとりだと思っているので）が、最適化された関係の再構築にはとてもモチベーション上がる。
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posted at 10:52:51
