Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年06月22日(土)
「1位になれ」と2位の知名度を引き合いに出す講師がいるらしいですが、マーケティングでは1位と「良きライバルの2位までしか認知されない」ルールがあってですね……。
JALとANA、コカコーラとペプシ、電通と博報堂まではみんな覚えるけど3位以下は忘れられるんです。良き2位になれ。
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posted at 23:20:33
経営を「戦略で考える」人と「美意識で考える」人を引き裂く谷は深い。特に、戦略で考える人から見る谷のほうが広く深く見えているだろう。そこに日本経済が抱える問題点があることは明白。ここから50年の経営に大切なのは「美意識を戦略的に考える」ことができる人。
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posted at 17:35:45
そんなことないですよ^^
自分軸で生きている&人が好きな人は人格者が多く、バランス型で私の中の理想HRの１つです！
難しいですが、他人軸→自分軸は努力次第で変えられるので、変えられた人は強いです⭐︎ twitter.com/hasesanz413/st...
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posted at 17:22:03
田中大介/Turing株式会社 COO @DaisukeMAN
前職の時、よく船井総研さんと中小企業向けセミナーをやってたんだけど、告知DMが必ず金ピカ&お城の写真というデザインで「さすがにこれ…ダサくないすか？」と聞いたら「何言ってんすか？中小企業の社長は全員金ピカとお城が好きなんです！常識ですよ！」と超怒られて船井総研の凄さを思い知らされた
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posted at 14:29:31
非公開
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ていうか
土日の接待ゴルフが
勤務扱いにならないってどういうこと
早朝出てって夕方帰ってくる
休日は一週間で1日のみ
勤務扱いにしないなら、
強制参加にしちゃいけないと
思うのよね
そもそも、ゴルフやることを
強制してくる感じが
男性中心社会そのものって感じ
時代錯誤もいいところ
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posted at 12:06:16
自己紹介がてら韻を踏む
・東京生まれヒップホップ育ち
・踊れる奴はだいたいマブダチ
・6000人のエントリーを勝ち抜き
・いつでも会えるディレクターがキャッチ
・一番自分に厳しいジャッジ
・26歳まだ青虫
・常識なんて言葉は無視
・声がMIWA似
・歳をとったら俵万智
・今日が貴方のトモエ記念日
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posted at 09:11:06
「役に立つ」と「意味がある」。「意味がある」市場で戦えないと判断した会社は「役に立つ」が評価されるBtoB領域へとシフトする。ただし「役に立つ」市場では評価指標が収斂するので世界TOP3社しか生き残れない。これを実直にやった会社が80年代から90年代にかけてのGEでした。
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posted at 08:36:50
人が好きなだけなら
HR業界に向いていない論
よく聞くけど、そうではなくて
自分軸ではなく他人軸で生きていて
人に寄り添っている自分が好き
という人が向いていない説を提唱したい
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posted at 07:58:39
2019年06月21日(金)
歳をとるのって悪くないなぁと思う
いま新作の物語をつくっていて先が見えなくなって「うわーどうしよう」と昨日まで絶望感に苛まれていたのだけど、一度俯瞰して一筋の光を見た
若いゆえの荒々しさも素晴らしいけど、経験に基づく理論やかつての苦労が自分を助けれてくれるから歳をとるのも割と好き
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posted at 19:38:27
2019年06月20日(木)
リベラルアートとサイエンスを対置したがる人がよくいますけど、そもそもリベラルアートは代数、幾何、論理、天文学の理系四科と修辞、文法、音楽の文系三科からなる文理融合の体系です。理系だ文系だと分けて考えること自体がリベラルアート的でないと思いますね。
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posted at 14:09:08
若手が研修に手厚い日系をキャリアハックに使う手段
1.待遇気にせずひとまず入社,2年以内に辞める意思を持つ
2.日系大企業のお作法・仕組み・社内ナレッジを2年で全吸収
3.24-27歳で実力主義の世界(起業、外資等）に転身
いきなり独立よりも、独立後太い金づるになりうる日系大企業の生態情報は貴重
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posted at 09:08:38
2019年06月19日(水)
こういうとこやで。
Google「従業員のうち誰が優秀な面接官か、数万件の面接記録と入社後のパフォーマンスを調べたが相関無し」
SFC村井純教授「第一線で活躍している学者が、知力も人間力もわかる30分間のガチンコ面接で3人がかりで1人の受験生を見るわけですから、ごまかしようがない」 pic.twitter.com/XzC9dXILcX
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posted at 13:38:38
2019年06月18日(火)
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
今日の研修で、上司が複数の部下に1対1で動機付けし、組織創りされていた。これで成果を出しているのは素晴らしい。
ただ次のステージに行くためには、部下同士でFBする文化を創ること。
『強い組織は横シャワー』
上司からの縦シャワーに加え、部下が相互指摘し合えると上司不在でも成長していく。
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posted at 22:22:49
いいたかゆうた｜GiftX,inc ｜ @yutaiitaka
オウンドメディアの指標ってどうすればいいの？ってまだよく聞かれるからめちゃ端折っちゃうけど、ここを理解すると整理できる。
1.流入評価
2.読了評価
3.共感評価
4.拡散評価
5.成果評価
つまりコンテンツには役割があるってこと。
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posted at 12:07:48
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
「be a driver.」とか「I'm lovin' it」みたいな抽象的なメッセージの大々的な押し出しは名前も業態も広く知られている企業だからこそなせる技であり、名前も業態もほぼ知られてないBtoB企業がまず伝えるべきは「私たちは〇〇の会社です」という一瞬で理解できる端的な自己紹介だと思うんですよね。
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posted at 11:56:45
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
「会社の本当の顔がわかるのは、サービスの成長が止まった時だ。」と
勤めていた会社の上司から言われた。
リーマンショックの時には
業績が急降下していくことへの圧倒的な不安から、社員がのびのびと働けなくなる現実を見た。
だからこそ理想を追い続ける姿勢を持つ会社に入りたいと思ったんよね。
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posted at 10:37:51
「論理では勝てない、正解には価値がない」と指摘すると「どうすればいいですか？」という質問が来ます。いわゆる受験エリートが多いんだけど、その問いへの一般解がまさに「正解」で、それに価値がないって話をしてるんですけどね。大丈夫なのかな、正解探しの精神構造。
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posted at 07:55:17
2019年06月17日(月)
我々は何をすべきか？マックポテト全サイズ¥150ウィークと無印良品週間が重なった今、何をすべきか？そうです、家でウェンディーズのチリチーズフライを再現するのです。ポテトを皿に盛り、無印のチリコンカンをぶっかけ、さらにその上に気が狂ったようにチーズを撒き散らしてレンジでチンするのです！ pic.twitter.com/G96oroJPda
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posted at 21:18:13
10億あれば放置するだけで年間5000万は入ってきて、そこに対する税金が20%しかないのに対して、年収5000万のサラリーマンとか個人事業主には55%の税金がかかるのが、富裕層と単なる高給取りとの間の大きな壁だと思う。投資収益に対する税金が安いのが問題というよりは、高給取りに対する税金が理不尽
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posted at 14:21:41
本当のプロフェッショナルとは、仕事においてあらゆる行動の動機付けを『〜したい』ではなく『〜すべき』という思考法で意思決定できる人のことだと思うんだよね。プロならばその技術を個人の利益、趣味嗜好ではなく、クライアントやユーザーの利益、社会の進歩のために、その技術を役立てるべきだ。
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posted at 10:15:42
2019年06月16日(日)
「すぐにできる」系のことは他人にも「すぐにできる」わけです。ですから「すぐにできる」ことばかりやっていれば、代替可能な「どこにでもいる人」にしかなりません。競争戦略のキモは「時間」です。模倣に「時間」がかかるユニークさを作るには「すぐにできない」ことに時間をかける必要があります。
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posted at 11:07:30
2019年06月15日(土)
楽器をやって良かったと思うのは「事後性」の感覚を持てたことです。効果がよくわからない練習を二十年、毎週続けてるといつのまにか楽器が人生のパートナーになる。「1日で頭が良くなる」とか「聴き流すだけで英語が話せる」とかとは真逆なんですね。この「待てる」感覚はとても大事だと思います。
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posted at 16:47:48
非公開
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村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
研修トレーナーとして私がツイートする"組織やマネジメントの原理原則"に対して、批判する人が一定いる。
その度、世の中のマネジャーは部下の面倒を見てないんだな／伝えてないんだな、と感じる。
ゆえに批判されても、目の前の経営者に／マネジャーに、想いを強く込めて、組織の真理を伝えていく。
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posted at 10:23:32
2019年06月13日(木)
みんなが「すぐ役に立つもの」に飛びつく時代だから「すぐには役に立たない」ことを楽しんでやってきた人が活躍する。するとそれを見て「すぐ役に立つ」と思って同じことを真似するけど、「すぐには役に立たない」ので挫折する。時間軸を長く取れないヒトがこのサイクルを繰り返すと何も残りません。
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posted at 13:51:15
天才と努力型。よく「天才は努力型に比べて努力してない」と思ってるヒトがいますがそれは誤解です。努力の量は同じか、むしろ天才の方が多い。ただ天才はそれを努力と思ってやってない、遊びだと思って楽しんでるんですね。そう考えれば「努力型が天才に負ける」のは当たり前です。
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posted at 07:22:44
