Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年06月01日(土)
答えがないことなんて1000%わかりきった上で、それでも、考え抜いた果てに『これが答えだ』と断言するのがクリエイターの仕事だからね。そこにあるのは勘ではなく祈りにも似た1ミリの薄皮を重ね続けるような思考の積み重ね。そして、安易な自信などではなく未来を自分の手で変えるという覚悟なんだよ。
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posted at 10:39:28
2019年05月31日(金)
村上拓也/ロボットベンチャー人事責任者 @TAKUYAMURAKAMI
リクルートはWill-Can-Mustを多用しますね。
色々な切り口がありますが、よくキャリア形成で使われます。
会社においては業務指示としてMustが明確であり、最初はCanは非常に小さい、Willは人によって無いかもって感じです。
MUSTだけでなく、Canを高め、Willを創っていくことが上司に求められますね twitter.com/NoahTiny/statu...
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posted at 15:20:51
駅で配る遅延証明書を我先にと掴んでいく光景への違和感。普通に「電車が遅れた」と口で言うのでは何故ダメなのか…というか、そもそも多少の遅刻くらい別に断る必要もないと思うんですけどね。幼稚園化する社会。
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posted at 15:06:36
会社にフレックスを導入させる方法
１：偉い人と仲良くなる
２：一週間の自分の行動を赤裸々に告白（この時間はSNSしてたよてへぺろ）
３：フレックスがあった場合の残業短縮分および自分一人分の削減できうる経費を算出
４：それが社員〇人だったら？分かるよね？と資料と共に可愛く伝える
以上
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posted at 11:21:15
「能力の低い人ほど自信にあふれ、本物の実力を持つ人ほど自らの能力に疑いを持つ」という心理的エラーのことをダンニング・クルーガー効果と言います。
自己評価が高くなってしまうことは、会社や組織で散見され、また「高齢者の自動車運転に対する自信」などで説明されることも多いです。
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posted at 07:35:43
2019年05月30日(木)
sogitani / baigie in @sogitani_baigie
企業が情報発信をためらう理由に「誤解されたくない」は割とよく聴きますが、考え方は単純で
1. 誤解されないように情報発信をする
2. 誤解リスクを超えるリターンを得る
なんですよね。誤解を恐れたままでは情報発信力はずっと磨かれないし、情報発信するライバルと差が広がり続けるだけですよね。
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posted at 18:09:24
Daisuke Suga｜Gaiax & @suga_neo
さっきインタビューしてて、
「成長したい、というマインドを捨てられた人が一番成長する」
という言葉を聞いて、心底納得した。
成長したい、の主語は自分。そうではなく、主語を他人や組織にして、あらゆることを自分事化して考えられる人に機会が集まる。だから、気づいたら成長している、が正しい
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posted at 16:32:24
私が「ライブ」へ行くのは、他の誰のためでもない、自分のためだ、ということを忘れないようにしよう✨
なぜ「ライブ」へ行くのか。
一生懸命がんばっている芸人さんの芸を観て、思いっきり笑って、芸人さんと観客の皆さんと最高に幸せな空間を共有するため。
笑って幸せになりたい、それだけ。
おー
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posted at 16:20:38
入社の動機や仕事のモチベーションを「人」にだけ置くのは危険よね。一緒に頑張ろうと口説いてくれた人が入れ替わりで退職したり、あの先輩がいるから頑張ろうと思っていても突然異動でいなくなる可能性がある。一緒に働く人も大事だけど「仕事の中身」を第一に考えて自分のモチベを保つのが大事だよ。
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posted at 11:58:08
厚生労働省がポータブルスキルについて図式化して発表していることはあまり知られてない。漠然と市場価値に不安を覚え続けるくらいなら、一度この図を参考にしてみるといいかもしれないです。
news.yahoo.co.jp/byline/suenaga...
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posted at 11:47:40
各社がどれだけ事業に優れてるかはわからないけど、セプテーニの平岩さんの言葉が一番具体性・現実性があって、実務をしっかりやられてる方なのかなという印象をもった。
採用と人事が優れている会社は事業も強い！人事のスペシャリストに聞く、これからのHR戦略 asa-shibu.tokyo/2019/05/29/hr/ @朝渋
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posted at 10:23:26
「知ったかぶり」ってみんなやりがちだけどあれマジで意味ないからね。人は自分の話を聞いて「知らなかったです！！」って驚いてほしいものだから「知ってましたよ」みたいな顔するよりも素直に驚いてあげた方がよっぽどコミュニケーションがスムーズに進む。大事なのはリアクションの大きさなんだよね
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posted at 09:50:07
2019年05月29日(水)
「不幸の天才」と「幸福の凡人」。不幸になっていく人は「住む場所」「携わる仕事」「付き合う友人」など、数多くの選択肢から一番不幸になるものを天才的なセンスで選んでいく。一方で「普通、こうするよね」という平凡な選択を重ねてどんどん幸福になる人。コモンセンスの時代。
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posted at 22:45:42
就活生から「社風」を聞かれるけど、これホントに無意味な質問だよ。
【前職の総合商社の一例】
某経理部署
→飲み会すらあまりない
僕の部署
→飲み会はコール無く終電なんて稀
隣の部署
→男全員ゴルフ旅行で夜は全員裸で飲み明かす
ね、意味なくない？
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posted at 20:31:45
「いくら稼いでるか」
という短絡的な判断で
事業や人間を評価するな。
「どれだけ喜ばせてるか」
で事業や人間を判断しろ。
そこに絞って投資しろ。
金についていくな。
人についていけ。
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posted at 11:59:26
そろそろ日本は、一億総批評家社会を乗り越えて、一億総投資家社会になればいい。誰もが冒険する人にはなれない。でも、そういう人たちを外からガヤガヤ言うだけなのはカッコ悪いし何よりつまんない。だったら、自分が応援したい人を見つけて金とか時間をつっこむ。これはリスクのない冒険でもある。
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posted at 09:55:11
パワポとかエクセルとか、上手い人が作業する様子をジーっと見ているだけで、そこそこ上達するんじゃないかな。でもなかなかそういう機会ってないよね。作業を録画して公開するパワポYouTuberとかいないのかな（いそうだな）。
shoku-sagashi.com/2018/06/19/aot...
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posted at 09:04:59
貧乏な方は分からないかもしれないけど、億単位の金と日々の数千円は全く地続きではなく、非連続な場にあるのでコツコツ節約と努力という馬鹿な発想を捨て崖から勢いよくジャンプしない限り一生視界に入ることもないでしょう。
本日もスーパーの安売り情報とネットのクーポン頑張って探しましょう！
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posted at 08:32:11
2019年05月27日(月)
えさきまりな｜キャリアアドバイザー @MarinaEsaki
女性が昇進昇格を拒む理由
①仕事の負担や責任が大きそう
②同時期にライフイベント重なり大変
③ロールモデルが少ない
④美しさや家事との両立が難しい
⑤そもそもできる自信がない
⑥男勝りになりたくない
彼氏や旦那さんより稼ぎ昇進する事例も増えているけど、罪悪感を持ってる女性は多い。
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posted at 21:14:06
2019年05月26日(日)
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副業推奨しまくった結果、社長の自分よりも年収が高い人が少なくとも３人はいる。
皆、インフルエンサーや週末コンサルで本業以外で月100万円以上稼ぐ力がある。
でも、皆この会社は好きだから、やめる気はないと言う。
これから先、会社は「自己実現の場」でしかなくなるのだと痛感する。
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posted at 15:40:45
非公開
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2019年05月25日(土)
非公開
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sogitani / baigie in @sogitani_baigie
「これだから日本人は」「これだから日本企業は」というのは、厳密には世界約200カ国に対して同種・同規模の調査をしないと言えないこと、少なくとも複数の国における同様の傾向に精通してないと言えないことで、ほとんどは典型的なバイアスなので、そういう見方を安易にしないようにしています。
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posted at 16:25:18
2019年05月24日(金)
2019年05月23日(木)
就活生のみなさんへ
・年収1000万どころか、年収800万を30歳で稼いでたら相当すごい
・年収は能力より業界で決まる
・社宅のある年収400万は年収600万より生活が楽
・稼げる業界でもみんな辞めるのは「それより大切なもの」が見つかるから。その意味で高給激務も行く意味はある
・健康に勝る年収なし
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posted at 19:26:00
