Koji Furuya
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- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2019年06月12日(水)
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社内副業制度「キャリフル」というのを始めてみたけど、出足好調らしい。この制度は、社員が社内副業募集板を見て、やりたい仕事があれば応募できるというもの。社員・会社双方にとってプラスになるといいなぁ。
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最近つくづく思うのは「楽しんで仕事をしてるヒトには誰も勝てない」ということです。論語にある通り「これを楽しむものに如かず」なんですね。だから「勝ちたい」と思うのならスキルを高めて努力するよりも「楽しさと価値が一致する場所」を探す方が良い。努力とスキルで何とかなるのは二十代までです
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posted at 13:05:34
チカイケ秀夫©︎ひとりCBO『原体験ドリ @chikagoo
同志を募集。コメントかDMちょ。
日本の社会問題の「同調圧力」をぶっこわしにいきます。
それを変えられる概念『原体験ドリブン(原動力)』です。
「同調圧力」より『内的動機』が強くなれば、外部からの圧力は関係なくなるからです。
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posted at 09:18:39
新入社員の皆さんはそろそろ同期とつるむフェーズを終えて出世頭の先輩や社外の先輩と絡んだ方がいいよ。兵隊キャリアにならないためにも成果を出している先輩から出世術を学び「どう生き残るか」を考えるのが大事。時間は有限だから、自分の市場価値を高めるために必要なことに時間を使うといいいよ。
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posted at 07:39:22
2019年06月11日(火)
まだ覚えてる
営業車におじさん社員と2人で乗って、
人が全然歩いていない田舎町に来た時
自分の裸の写真や動画を見せられた
こんなセクハラが続いて
とうとうメンタルに来てしまった時
「あなたも悪いところが
あったんじゃない？」
と人事に言われた
こんな人に人事を任せる人事を変えて
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posted at 23:17:17
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【入社1年目の自分に伝えたいこと①】
・ミスをするのは能力が低いからじゃない、物事を知らないだけ。気にしすぎるな。
・ミスは隠すな。正々堂々と謝れ。それが逆に評価を上げる。
・謙虚さは大切だが、卑屈にはなるな。卑屈になったら終わり。
・できたことには自信を持て。しかし驕るな。
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吉岡 沙織 | Yoppi* @Saoriyoshioka63
転職し、感じたことは、中途で、研修がある環境は最高。マニュアルは神様。雛形、テンプレは出来るだけあった方がよい。フォルダーは整理しておいた方がよいということ。あまり採用を取らないところは、この辺、疎かな気がするから、いつ誰が来てもいいように準備だと思って取り組んだほうが良さそう。
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posted at 17:29:27
Osamu/山田理「最軽量のマネジメント @osamu419
本番です。
「新人さんにこんな爽やかにしてもらいました！」 pic.twitter.com/kMysclamgS
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2019年06月10日(月)
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金を稼がなければいかん。
金がないと、奢ったほうがカッコ良さそうな場面でも財布を開くことを戸惑ってしまう。
男女の奢り奢られ云々ではなく、「なんとなく気分がいいからサッとお金を払っておく」ができるように、自分が気持ち良くなるために、俺たちは金を稼がなければいかん。
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posted at 13:17:17
戦略という言葉は「戦いを略す」と書きます。「戦いに勝つための作戦」が戦略だと勘違いしている人が多いんですが、本来は「戦わない」ために考えるのが戦略。だから本当に戦略的な人ほどプラプラ遊んでいるように見える。必死に戦って目立ってる人というのは「戦略的には全然ダメ」だということです。
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posted at 11:18:37
これほど律儀に信号を守る国は日本以外にありません。一方で、そういう国においてコンプライアンス違反が続出している。これは矛盾に思えるわけですが、実は全く矛盾ではありません。善悪の判断が自分ではできないので、周囲5メートルの人々に依存するという知的貧弱さという点で同じなんです。
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posted at 11:18:14
上を見たらキリがない、下を見ても始まらない、横を見ると足が止まる、後ろを見ることはできない、だからやっぱり前に進むのがいちばん人間にとって自然なんだよね、結局のところ。
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posted at 09:13:10
人手不足だからって
採用基準を下げると
二度とあがらないよ
だって
組織には
低い採用基準で採用
されたひとばかりになるから
ふつうはね
自分よりもレベルの高いひとを
採用はできないよ
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posted at 06:59:06
2019年06月09日(日)
この阪急の広告のイヤなところは逃げ切った世代の人が現状を理解せずに発言してるところ。この半額が俺たちの標準だ。 pic.twitter.com/OETkqHW1fN
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posted at 22:10:50
ベゾスさん。今後10年間に「何が変わると思うか」を頻繁に尋ねられるが、今後10年間に「何が変わらないか」を問う方が、より重要な知見を得られる可能性が高い。Amazonにとっての明白な答えは、顧客はいつになっても低価格、迅速な配達、幅広い品ぞろえを求めると。
japan.zdnet.com/article/351381...
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posted at 21:24:34
綱嶋 航平 / Tsunashima K @tnsm0223
単なるファンだと採用に至らない説。キーワードは「消費者より生産者」
例えばkintoneの電車広告を見て「なぜこの電車に掲出しているのか」「なぜ西遊記ではなく桃太郎を使っているのか」と疑問を持ち「自分だったらこうする」という提案を考える。それが単なるファンと生産者の視点の違いではないか？ twitter.com/tnsm0223/statu...
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posted at 18:07:11
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2019年06月08日(土)
メルカリのカルチャーの中で「ルールは思考停止するので極力作らず自分で考えることを重視」という点が一番好きなのだけど、そういえば通ってた高校も校則は「上履きを履く」のみで私服だし「自由と責任」のリベラルな高校だったので似てる。
国立高校出身のベンチャー界隈の人っているのかな？
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posted at 23:00:06
入籍までお互い「～さん」付け呼びだった。尊重し合えてると思ってた。入籍した途端「お前」と言われた。私は丁寧に違和感を伝えた。お互い今までの呼び方が良いと。「お前それじゃ上下関係おかしいだろ」と鼻で笑われた。この人は誰だろう？奇妙な物語の中に閉じ込められた様な日々の始まりだった。
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posted at 22:29:16
合同バースデー会♪ ー アメブロを更新しました
#久松郁実
ameblo.jp/hisamatsu-ikum... pic.twitter.com/Lrd3X6ZtfC
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posted at 19:33:22
さーさん@いわき市へ移住準備中 @hrplanning_0714
小規模な社労士事務所勤務の方で、事業会社の労務へ転職をお考えの方。
やっていけるか不安だと思うけど、社労士事務所での労務知識の半分以下しか使わないから安心していいよ。知識的には100%大丈夫。
注意したいのは社内コミュニケーション。会話をする絶対数が激増するのでコミュ力は大事。
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posted at 18:29:47
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青木 想@令和のダイバーシティ @Loveable180220
経営者が従業員に対して好かれようと迎合しなくて済むのは、従業員の好き嫌いに関わらず、結果で判断されるから。でも、管理職が辛いのは、結果で判断されるとは限らない中で、マネジメント上は時として嫌われる役回りを求められること。実は心理的安全性が極めて低い状態の中でロールしてると思う。
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posted at 09:35:23
世の中に存在するためには「役に立つ」か「意味がある」かのどちらかのポジションを取らないといけない。どちらもダメというのは存在できない、と思ってたんだけど、そういう立場の人は「接待」によって生き残ろうとするんですね。お互いに意味ないけどよろしく、という。
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