Koji Furuya
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- 現在地 東京 府中市
- 自己紹介 人事_育成畑_15年目/キャリアコンサルタント/人が変わる瞬間に立ち会えるのが醍醐味/他者に光を当てられるよう自らが光り輝く/らしさとご自愛
2018年10月10日(水)
以前受講したキャリコン更新講習で、『共感に限界はない』って講師の方に言われたのがすごく印象に残ってます。要は、ご相談者の方と同じ出来事（例えば転職や結婚）を経験していなくても、その方がどんなことを感じているのかに寄り添い理解することは出来るということ。人としての在り方ですよね！
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posted at 16:24:09
リクルート時代の同期が現在３期目で売り上げ10億、今期その倍以上を目指しているとのことで。社員数も3年で100人。今までエクイティでファイナンスせずにIPO準備中とのことですごいなぁと。身近にゴリゴリ頑張っている人がいると自分も頑張ろうって思える。ありがたい😭
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posted at 14:02:01
わかりみが深すぎる…
婚活で知り合って初デートから一緒にいて楽しい男性って、
「高倍率ナチュラルモテ男」
「恋愛工学ナンパ系」
どっちかの可能性が高いので本当に気をつけてほしい。 twitter.com/10anj10/status...
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posted at 11:25:03
700名かー。来年にはウチもそのくらいになってそうだな
オフィスなし！ 700人がリモートで働くスタートアップの強み｜BUSINESS INSIDER www.businessinsider.jp/post-176523 @BIJapanさんから
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posted at 10:53:26
部下の仕事を巻き取り巻き取り、自分がパッツンパツンになり私の上司が巻き取る。そんな悪循環をナウで体験中。 twitter.com/nakaharajun/st...
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posted at 09:53:08
新卒一括採用の廃止で転職者との境界線は曖昧になるね。転職者に比べて経験の少ない学生がほぼ就職できたこの制度の廃止によって、企業も学生もより二極化する。人事は新卒の一律年収とかも見直して実力ある若手に高い給与を出せる制度設計をしていかないとより一層若手優秀層が取れなくなる時代やで。
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posted at 09:40:56
他者にイラっとした時は
その裏に必ず自分の得意が隠れてる
人の気持ちが
わからない人にイラッとする
→人に共感することが得意
目的がハッキリしない話に
イラっとする
→目的を定めて実行するのが得意
他者にムカついた時こそ
得意が見つかってラッキ〜
位に思ってカバーし合えたら
素敵だよなぁ twitter.com/meiem326/statu...
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posted at 08:50:23
FIFAの方の話を聞いてハッとした言葉があった。それはプレミアリーグやブンデスリーグなどを「下から目線」で見ていないかっていうこと。真似ることは悪いことではないけど、取り方次第では、粗悪なコピーにしかならない。Jリーグだからこその強みや特徴を伸ばすことも価値を高めることにつながる。
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posted at 06:59:33
大きなIT企業で採用責任者をやっている人 @saiyonohito
ついでにコンサル話でもう一個、、、
「大企業の経営陣や事業責任者とカッチョイイ議論ができる」
世の中のコンサルの人数と、コンサルファームにお金出せるほどお金ある企業の数と、経営陣が直接関与するプロジェクトの数と、って冷静に計算してほしい。ペーペーにやらせるほど甘くねえぞ。
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posted at 02:37:14
2018年10月09日(火)
就活ルール撤廃は、茶番になってた解禁日をなくしただけ分かりやすくはなったかと思います。
どうせこれまでも3年・修士1年で内定は乱発されていました。それが公になるだけのこと。秋から動き出す学生がギリギリセーフライン。今すぐ動け。それだけです。
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posted at 23:06:15
・インスタ→ リツイート禁止ツイッター
・LINE→ ツイッターDM機能
・Fb→ 40歳以降のツイッター
・Slack→ ビジネスツイッター
・Pinterest→ ツイッターFav機能
・タベリー→ ツイッター好きが作った
・メール→ 古代のツイッター
・Tinder→ ツイッター裏垢女子集
・note→ 文字数無制限ツイッター
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posted at 21:48:05
給与と幸福度が一定レベルまでしか比例しないのは証明されてる。昇進なども恐らくそうだろう。大企業のCxOとかで心身ともにやられてる人もいるし。自分の人生の幸福度を高める事を何よりも優先したい
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posted at 20:52:51
相手の不満を代弁するのは有効。飲みに行って自分の話聞かせるのは悪手。なぜ金払ってお前の話を聞かなあかんのか、と何度思ったことか。 twitter.com/maruo_cross/st...
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posted at 20:13:57
部下のモチベーションを上げたいけど「給与や評価の権限がない」と愚痴ってもいいことはありません。
◇やりたい仕事をあげる
◇適切な難易度の仕事を渡す
◇褒める、感謝する
◇指導して延ばす
◇苦労や話を聞く
タダでやれることは全てやっておきましょう。
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posted at 20:01:48
カフェの隣の席で営業マンがめちゃくちゃゴリ押ししてるけど、営業マンが話過ぎてお客さんが飽きている・・・。そして表面的な綺麗事が多くて本音が見えないと早く切り上げて帰りたくなるのかもな、と🤔
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posted at 19:51:55
広木 大地/ エンジニアリング組織論への @hiroki_daichi
開発広報（Dev Rel)・採用ブランドの自力の強さをざっくりとベンチするため
ー Qiita Contribution 数（縦軸）と
ー Wantedlyのフォロワー数（横軸）
ー 登録メンバー数（サイズ）
でプロットしてみるとこんな感じ。
一見地道なリレーションを積み重ねていくことが採用力につながるんだよなー。 pic.twitter.com/6n91HPcwes
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posted at 18:42:47
こういうの勝手にできちゃうの素敵だなぁ。どんな立場でもアウトプットできるのはすごいことだしそれを自然発生的にできる会社の文化は素晴らしいなと思う。 twitter.com/tnsm0223/statu...
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posted at 12:27:04
鮨大将かきだ(美味しい鮨/出張まかない海 @KazuhiroKakida
僕だって
『京大卒、マッキンゼー出身！』
とか言いたい！
でもそれは難しいので
自分の価値観でそれを超えるキャリア戦略を練ってやれることやっている！
ほとんどの人は京大-マッキン無理な僕と同じでは？
憧れたり腐ったりするよりやれることあるはず！
一緒に戦略考えるので気軽にメッセ下さい！
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posted at 09:30:31
『営業職の市場価値』
法人営業 > 個人営業
無形営業 > 有形営業
新規営業 > 既存営業
求人案件数の数や年収を上げたいという場合、基本的には左側の経験者の方が有利になる場合が多いです。
※全ての企業がこれに当てはまるわけではございません。
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posted at 07:51:04
2018年10月08日(月)
今朝の日経の池上彰氏の記事に考えさせられる。60年代末に世界的に学生運動が盛り上がりましたが多くは社会変革には繋がらず、特に日本の学生は社会人になる時に「お祭りは終わり」とばかりにスーツに着替えて就職し、従順なパーツとなりました。システムを乗り換えただけだったんですね。
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posted at 13:15:39
人間は絶対的ではなく相対的に価値を理解しがちなので、マーケティングは「ポジショニング」が大切だ。一番唸るポジショニングは博報堂が「電博」という言葉を作ったこと。売上を見れば電通一強だが、顧客も応募者もこの言葉で両者はライバルと錯覚している。それがもたらした収益ははかり知れない。
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posted at 10:22:49
2018年10月07日(日)
【はあちゅうに学ぶイベント企画】
・まず"日程と場所押さえる"
・イベントやります！って手をあげて止まってる人が多い
・企画書よりはサクッと箇条書きの提案が助かる
・イベントはスターを見つけ、育てる大切な場所
・インフルエンサーはステキな出会いを探してる
・うるさいやる気よりも行動力！ pic.twitter.com/RzRlAI0gvB
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posted at 23:40:14
【はあちゅうに学ぶTwitter戦略】
・フォロワー1,000人までは"自分より他人"を対象に、情報の要約・まとめを発信
・1,000-10,000は自分のブランディングにシフト、人が見て楽しいと思う届け方を意識する
・10,000-は自分のコトも出していく
とにかく1,000人までは"自分が誰であるかより相手のため" pic.twitter.com/jK5d2jrRnT
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posted at 23:31:23
成田 修造 / Shuzo Narita @shuzonarita
千本さんによるとKDDIもイーアクセスも一番の苦労はお金集め
イーアクセスは4000億必要で、日本のみの調達は無理
そこで3ヶ月で300Pの事業計画を作りゴールドマンサックス社長に直提案
1ヶ月後、500億調達が決定
次にモルスタが数百億決定、結果4000億到達
めちゃくちゃだw
でもそういう事なんだな
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posted at 23:12:15
非公開
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posted at xx:xx:xx
組織の力を最大化するのは「信」の力なんだなぁとキングダムを読んでしみじみ思う。
現代においては本当に命をとられるようなことはほぼないのでつい「仲の良さ」とすり替えてしまうけど、背中を預けるに足る「信頼」と目指す世界への「信念」がなければ本当の意味で組織とは呼べないのかもしれない
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posted at 21:56:35
アイデアは一度、寝かせよう。
人には『確証バイアス』っていう、成功をやけに高く見積もる悪い癖がある。
その思い込みは、思いついた時が1番強い。
だから一度、寝かせる。
明日の自分に、アイデアの善し悪しを聞いてみる。
明日の自分もいいね！と思うなら、それはきっといいアイデア。
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posted at 21:05:32
takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
なんかの歌の歌詞にあったような気がするんだけど
誰かの為にオシャレするんじゃなく
オシャレしたから誰かに会いたい
この感覚を仕事に置き換えると
満足いく仕事をしたから、色んな人に共有していきたい。
って感じ。
このスタンスの方が自分への肯定感や自信にも繋がりそうな気がする。
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posted at 19:47:47
非公開
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非公開
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takuya miyabayashi｜P @takuya_prog8
先日、社長からtakkiさんから見た組織の課題を教えて欲しいと言われ
課題とあるべき理想について答えた。
そのなかに
「退職を決めた人を優しく送り出す」
という理想論を記載。
残る人は辞めていく人を見ているので、辞め方が気持ち良い会社の方が、当たり前に会社の雰囲気は良くなります。
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posted at 08:47:18
安直に大型買収なんかせず、勘違いして無駄に意識高く海外とか言わず、一時のDeNA、GREE、今でいうとメルカリみたいに高給で人を掻き集めず、真面目に新卒を育成して、昔はブログ、今はアベマTVに自らコミットして、莫大な投資をして事業育成する藤田晋こそ、僕は素晴らしい経営者だと思っている。
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posted at 00:11:48
